王坪煤電公司千方百計提升經營質效

王坪煤電公司千方百計提升經營質效

王坪煤電公司瞄準經營管控目標，立足礦井實際，找準發力點、降耗點、增收點和提升點，精打細算挖內潛，千方百計降成本，全力提升經營質效。

該公司堅持管業務必管經營的思路，對成本費用指標實行逐級、歸口、到崗全方位管控，明確職責範圍，跟蹤問效，超支問責，把經營壓力傳遞到職能部門、基層隊組和生產班組。

圍繞經營管控，該公司找準“發力點”， 深入開展五查五反、隱患專項治理等活動，保障礦井各係統安全穩定運行，為經營管控提供前提保障;緊扣“降耗點”， 細算成本賬和效益帳，在保證安全的前提下，優化係統、設計、工序、工藝和工程，實施降本增效項目，嚴格工程質量管控，以最優投入確保最大效益。

同時，推展“增收點”，盯緊作業現場和回收複用環節，實施指標費用承包、煤質質量管控、錨杆編號管理、修舊利廢、技術革新等一係列措施，做好經營管控加減法，避免無效投入和反複投入，提高正規循環率、設備開機率和工時利用率，把高耗點轉化為“增收點”。

為解決經營管控過程中存在問題，該公司定期召開經營03manbetx 會，通報、總結材料管理、指標落實中存在的問題，找準“提升點”，采取針對性的措施，在日常管理中，點點滴滴摳成本，加強定額管理，強化消耗考核等措施，對出現問題的考核問責，切實抓好成本管控。

李雪青