六礦“加減乘除”度“寒冬”

近日，筆者從六礦獲悉，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦自我加壓，迎難而上，采用“加、減、乘、除”管理法，不斷增強幹部員工的節約意識，提高抵禦“嚴冬”的能力和耐力。

加：加大形勢教育力度。該礦充分利用廣播、櫥窗、調度會、支書例會、安委會、、班前班後會等多種有效形式，紮實開展形勢任務教育，不斷增強幹部員工的節約意識、風險意識及憂患意識。另外，該礦成立了形勢教育宣講小組，深入到班前會、車間、采掘頭麵進行形勢演說、宣講，為戰危機，度寒冬，凝心聚力，鼓舞士氣。

減：減少材料成本消耗。麵對嚴峻的經濟形勢，該礦牢固樹立過“苦日子、緊日子”的思想，堅持“能省則省，能減則減”的原則，積極推行精細化管理，努力降低可控成本，想方設法壓縮所有資金開支，減少一切不必要的費用投入。另外，該礦嚴格控製差旅費開支、業務招待費用、辦公費用和設備采購。同時，該礦積極進行人力資源結構調整，精簡一線勤雜人員，對機關和地麵單位實現輪崗、輪休，做到人減活不減。

乘：激發典型乘倍效應。該礦積極培育先進典型，評選標杆區隊、勞動模範，積極引導員工向勞模學習，向先進看齊，掀起了“學勞模、趕勞模、超勞模”的濃厚氛圍，收到了事半功倍的效果。今年來，該礦煤一隊在生產條件困難的情況下，向標杆區隊學習，向標杆區隊看齊，克服困難，爭創佳績。

消：消除鋪張浪費現象。該礦積極開展“全員節約在行動”、“光盤行動”和“十個一”節約活動，人人自覺從自我做起，從小事做起，從節約一滴油、一度電、一張紙、一分錢做起，既節約了企業資源，減少了鋪張浪費，又節省了材料支出，減少了不必要的經濟投入。