兩渡煤業公司參加山西焦煤召開的“阿米巴經營”專題視頻培訓會
兩渡煤業公司參加山西焦煤召開的“阿米巴經營”專題視頻培訓會
日前，山西焦煤集團公司召開了“阿米巴經營”專題視頻培訓會。兩渡公司領導：雷建華、李春生、任兆瑞、魏向東、任旭光、任立東、楊俊卿、相關部門負責人參加了培訓。
阿米巴經營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯係的獨立核算製進行運營， 培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“全員參與”的經營理念特點是能夠提高員工參與經營的積極性。其本質是經營人心，回歸人性。
阿米巴經營的優勢非常明顯，主要有：1“阿米巴經營”能夠提高員工參與經營的積極性，增強員工的動力，為企業快速培養人才；2“阿米巴經營”的小集體是一種使效率得到徹底檢驗的係統，能夠將“銷售額最大化、經費最小化”的經營原則在企業內部徹底貫徹；3“阿米巴經營”方式下企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況，及時做出正確決策，降低企業經營的風險；4“阿米巴經營”把大企業化小經營，能夠讓企業保持大企業規模優勢的同時，具備小企業的靈活性；5“阿米巴經營”的組織能夠靈活應對市場環境變化而迅速調整，幫助企業在競爭中立於不敗之地。
培訓邀請的授課老師在培訓中係統講授了“阿米巴經營”模式的理念、特點、實施條件、實施步驟，03manbetx
了我國企業引入“阿米巴經營”模式的具體實踐，探討了互聯網時代企 業如何借助“阿米巴經營”模式完成轉型等課題，概括總結了“阿米巴經營”模式的目標、目的、步驟、條件以及中國企業實施“阿米巴經營”模式的基本流程、關鍵要素等，整個過程培訓過程理論係統、脈絡清晰、重點突出、案例詳實。
在培訓結束後，山西焦煤集團公司要求各子分公司：一要按照“阿米巴經營”劃分原則，以“獨立核算”為導向，進一步推動“劃小核算單位”試點工作，推行精細化管理；二要以“阿米巴經營”倡導的“獨立核算”為導向，進一步改善優化山西焦煤集團公司考核體係，促進降本提質增效；三是要組織對“阿米巴經營”進行深入學習討論，積極探索適合 適用的發展模式；四是要結合自身實際，選擇試點推行“阿米巴經營”模式，先行先試，取得經驗，全麵推廣；五是要進一步營造“焦煤一家親”的企業文化氛圍， 團結和凝聚廣大幹部職工，激發幹事創業的活力與動力，實現員工價值與企業價值的有機統一。
