山西焦煤組織“阿米巴經營”專題培訓

為深入貫徹落實年初職代會工作會精神，更好地完成“降成本、補短板、保安全、提質量、增效益”各項任務，6月24日，山西焦煤組織“阿米巴經營”專題培訓，集團公司領導徐俊明、郭福忠、賀誌宏、王成師以及相關部門負責人在集團公司分會場參加培訓。山西焦煤黨委副書記、工會主席鄧保平主持培訓會。

山西焦煤特邀北京大學經濟學院、清華大學繼續教育學院特聘教授吳春明，圍繞“阿米巴經營”的理念、特點、條件、步驟，阿米巴經營模式的運作機理等相關內容詳細講解，探討移動互聯時代企業如何借助“阿米巴經營”模式完成轉型等問題，培訓理論係統、脈絡清晰、重點突出、案例詳實，讓參訓人員受益匪淺。

山西焦煤要求，一要按照“阿米巴經營”劃分原則，以“獨立核算”為導向，進一步推動“劃小核算單位”試點工作，推行精細化管理;二要以“阿米巴經營”倡導的“獨立核算”為導向，進一步改善優化山西焦煤考核體係，促進降本提質增效;三要組織“阿米巴經營”學習討論，積極探索適用的發展模式;四要結合自身實際，選擇試點推行“阿米巴經營”模式，先行先試，取得經驗，全麵推廣;五要進一步營造“焦煤一家親”的企業文化氛圍，團結和凝聚廣大幹部職工，激發幹事創業的活力與動力，實現員工價值與企業價值的有機統一。