[勞模風采] 馬建國：用行動闡釋永不過時的實幹精神

編輯按：

勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

用行動闡釋永不過時的實幹精神

2003年，他成為北元第一批員工，參與了北元化工10萬噸/年聚氯乙烯項目、100萬噸/年聚氯乙烯循環綜合利用項目建設與生產經營。他與北元風雨兼程13年，攻堅克難，全身心投入到生產線的安全高效穩定運行，他就是北元化工分公司聚氯乙烯分廠廠長馬建國。

“喊破嗓子,不如甩開膀子！”

在北元化工，提起馬建國，大家無不交口稱讚，愛崗敬業、刻苦鑽研、無私奉獻、任勞任怨——這都是人們推崇的職業精神。2011年4月，建廠初期，設備運行不穩定，乙炔分廠硫酸清淨塔因為板換泄漏，冷凍水進入硫酸清淨塔內，硫酸吸水大量發熱造成乙炔氣碳化嚴重，清淨塔被堵塞，無法正常生產造成係統停車。為了盡快恢複生產，時任乙炔分廠廠長的馬建國帶頭穿起防護服，鑽進刺鼻的硫酸清淨塔中，拿起鐵鍬將塔內的廢填料往出掏。在他的帶領下，大家一鼓作氣不顧硫酸揮發出來的刺鼻氣味，經過連續4天的奮戰，清淨塔終於被清理幹淨。為了防止板換再次泄漏，給公司帶來重大損失，馬建國決定給硫酸清淨塔硫酸板換增加一台備用板換。說幹就幹，他積極地聯係施工隊，親自現場測量管線，畫圖設計，忘寢廢食，一心撲在工作上，那段時間他隻有一個想法就是能帶領大家盡快擺脫現狀，讓生產正常。

“A281002皮帶斷了！”“還等什麼？立刻組織人員幹！喊破嗓子,不如甩開膀子！” 2014年12月夜班淩晨6點左右，值班廠長馬建國第一時間趕赴現場，組織檢修人員及當班全體員工展開了全力搶修工作。A281002皮帶全長164米，寬1米，重達2噸。隻能靠全體人員人工將皮帶運送到轉運站內，其工作量大，難度更大，廠長馬建國挺身而出帶領大家拉皮帶、打卡子，冒著零下20度的嚴寒齊心協力，搶時間、趕進度，連續奮戰12小時順利完成了皮帶的搶修任務。

“搞科研，要敢想、敢試、敢闖。”

馬建國的辦公室很簡單，一台電腦，一個書櫃，桌上擺滿了《安全01manbetx 》、《聚氯乙烯》等書籍雜誌和寫滿字的筆記本。他堅持“敢想、敢試、敢闖”的工作精神，大膽創新，努力尋求改進，在他的帶領下分廠科技成果豐碩。

通過對聚氯乙烯生產工藝的潛心研究，2015年完成了電石自動取樣器、濕法自動加料係統、除塵器改造、循環水回用幹法乙炔等4項技改項目的實施投用，提升了自動化操作，大大降低員工勞動強度，避免了安全風險。馬建國與分廠其他人員共同研究的“一種新型刮板機”、“刮板機鏈條防脫銷結構”、“新設計刮刀”獲得國家三項專利。他還組織分廠員工申報發明專利30餘項，獲得國家授權專利9項。在實踐中他潛心研究，與設計人員反複探討和實驗，進一步優化了係統工藝，降低了原輔材料和能耗消耗，硫酸單耗由25kg/噸PVC降低到16kg/噸PVC，電石單耗年初1.35降至1.32噸PVC消耗，可節約成本6千萬餘元。

工作中，他積極帶頭撰寫論文，撰寫的關於幹法乙炔生產改進措施的《幹法乙炔裝置設備的改造及應用》、《幹法乙炔生產係統的優化改造》、《幹濕法乙炔生產工藝對比03manbetx 》等論文在《聚氯乙烯》雜誌上發表，論文《幹、濕法乙炔生產工藝對比03manbetx 》獲得第35屆全國PVC行業技術年“恒星杯”優秀科技論文獎。

“生產管理需要敢碰硬、攻難關。”

幹法乙炔工藝具有節水、安全、利用率高、所產生電石渣為幹渣等優點，備受化工企業青睞。乙炔分廠擁有全國最大幹法乙炔項目，幹法乙炔裝置自投產以來，新工藝也給生產操作帶來了諸多新問題，設備檢修頻繁、發生器效率低及操作勞動強度大等因素困擾著乙炔分廠的每位員工，係統穩定運行、產能穩步提升、工藝技術創新刻不容緩。

在這種情況下，擔任廠長的馬建國倍感壓力，他看在眼裏，急在心裏。麵對前所未有的困難，馬建國沒有退縮，帶領團隊想辦法、搞創新，不斷開拓新局麵。幹法裝置運行兩年來，在他的帶領下，通過摸索形成了幹法生產操作法等技術文件，通過突破一個個難點，將限製公司產能的幹法乙炔經過不斷的技改使得產能得到釋放，裝置運行穩定性得到大幅提高，係統負荷可提升至110%，保證了100萬噸/年聚氯乙烯達產目標；通過對幹法乙炔工藝的改造，生產穩定運行，產能大幅提升，同時也減輕了操作人員的勞動強度，為提高公司產質量奠定了堅實的基礎。

隨著公司的不斷壯大，麵臨分廠人員隊伍年輕化，經驗不足，安全管控還不到位，工藝技術還不夠先進等問題，作為分廠一把手，馬建國帶領廣大員工一起想辦法、定措施、搞技改，保生產；在基礎管理中他抓培訓、出製度、定標準，建流程，力求管理達到標準化、規範化、精細化，通過改進績效管理，優化績效激勵機製，激發員工積極性，不斷提升團隊團結力、執行力、創造力。2014年至2015年，馬建國帶領的分廠團結奮進、開拓務實，實現了係統“達產達標”、“安全、穩定、長周期、滿負荷、高效優質生產”目標，分廠未發生安全環保及停車02manbetx.com ，生產超額完成全年生產任務，全麵實現了滿負荷長周期生產。

積極的心態和堅定的意誌可以激發一個人內在的潛力和才華。馬建國在北元化工發展前進的道路上，用自己的實際行動闡釋了新一代青年的中國夢，那就是永不過時的實幹精神。（郭瑞芬 李淵）