如何提高企業內控製度執行力

如何提高企業內控製度執行力

——淺議提升執行力在競爭中的優勢

檢修中心財務科科長　李學新

日常工作中，我們時常會碰到這樣的情況：精心設計的雄心戰略猶如空中樓閣，完美無缺的計劃總是一敗塗地，科學合理的決策常常付之東流，平穩發展、前景廣闊的企業卻突然逆轉而下，不惜一切代價經營的市場，卻隻獲得微不足道的收益。諸多的事與願違說明了什麼?追根溯源，都是因為沒有有效的執行力作為支撐。

執行力，簡單地說，就是企業上下貫徹經營戰略、方針政策、方案計劃的操作能力和實踐能力。它是連接目標和結果的紐帶，是把意圖、規劃轉化為現實效果的體現，其強弱程度直接製約公司經營目標能否得以順利實現。

曾有權威人士指出，一個企業的成功，30%靠戰略，70%要靠執行。執行力就是核心競爭力，提升執行力就是提升競爭力。我們應當時刻強化危機意識、憂患意識，堅持不懈地提高執行力，保持在競爭中的優勢。那麼如何提升執行力呢?以下八個方麵是最好的詮釋。

一、完善的企業製度是提升執行力的基礎。

在企業中，執行是個係統工程，不但關係到全體員工，而且與管理組織息息相關，所以，執行力需要製度做基礎。而如果一個企業的管理製度缺少針對性和可行性，與企業現實脫節，或者過於繁瑣，就會不利於執行。製定製度時一定要合理、簡單、清晰、全麵、實用、有針對性，這是製定製度時必須考慮的原則。製度一旦建立起來，必須保證一定的持久性。如果在員工做出不合理的行為後再製定規定，是不公平的，也是沒有效率的管理方式，而要更新製度，必須遵循事先約好的程序，絕不能隨意地按照個人意願去更新製度。如果員工對製度理解不夠，就要加大培訓力度，提高認識，增強製度執行力。

二、科學的決策程序是提升執行力的保障。

決策程序一定要本著流程化、明晰化和可操作化的原則。因為任何事情都有流程，都可以分成事前、事中、事後三個階段。分成階段後，就可以確定不同階段的工作內容。

流程的最大好處在於通過一個事情發生的過程強調執行，而不是通過職責。所謂明晰化，就是把流程中的要點量化，不能量化就無法考核，也不能真正執行。所謂操作化就是把明晰的指標變成可操作的步驟，如果一個計劃隻有數量目標而沒有行動措施，就會無法執行。另外，要為下屬提供執行的條件，比如合理的授權和必要的物資保障。同時，還要有反饋機製，形成工作閉環。

三、領導的率先垂範是提升執行力的關鍵。

古人雲：其身正、不令而行;其身不正，雖令不從。執行力的提升，需要嚴格的製度和科學的機製做保障，更離不開各級領導的率先垂範、以身作則。

作為企業領導，其個人的智慧和力量畢竟十分有限，關鍵是要凝聚人心、集思廣益、群策群力、調動各方麵積極因素，推動企業持續穩定發展。在決策的製定過程中，領導要廣開言路，發揚民主，善於發現、收集、鑒別、整理各方麵的意見建議，確保決策的科學性和合理性。在決策的執行過程中，明令禁止的要帶頭遵守，要求別人做到的首先做好，無論在做人、做事上都要起到示範作用。在遇到阻力的時候，領導要堅持原則、敢於碰硬，這樣才能使員工心悅誠服，堅定執行好各項任務的信心。

四、提高員工素質是提升執行力的根本。

員工執行力的強弱取決於兩個要素：綜合能力和工作態度。如果員工具備相應的知識技能後，再加上思維能力、組織能力、溝通能力、學習能力、03manbetx 能力、公關能力等綜合能力，就能表現出很強的執行力。提高綜合能力的途徑：一是員工本人要自覺加強理論知識和業務技能學習，提高自身素質。二是企業應有目標、有計劃、有步驟地加大培訓力度，不斷提高員工素質。三是企業要合理用人，對員工的價值、潛力進行開發。

員工態度不夠積極，是造成執行力弱的主要原因。態度如果不積極，再小的事情也難做好。如果態度良好，再難的事情也設法辦成。轉變工作態度要靠個人心態調整、個人價值實現、企業製度約束、企業福利激勵、企業文化熏陶等多種途徑解決。

五、執行文化的培育是提升執行力的靈魂。

執行力的落實基礎是製度，而靈魂則是企業文化。因為文化是一種更高層麵的管理手段。優秀企業文化的形成，除了規則製度的約束外，還要依靠員工的自覺行動。這種自覺行動不是製度管出來的，也不是教育強化出來的，而是基於共同的、正確的價值觀而自發選擇的。

六、完善的激勵機製是提升執行力的動力。

高效的執行力來源於執行動力，這種動力就是利益導向機製，即激勵機製。執行任務對於員工而言，意味著付出辛勞。而適當的物質和精神激勵，既是對員工價值的肯定，又是提高執行力最有效的方法之一。隻讓員工埋頭苦幹，不開展激勵，就會挫傷積極性和進取心，久而久之，團隊就會變得沒有活力或渙散。因此，企業管理者要善於發現員工的優點、價值，及時肯定，及時獎勵，這樣可以激勵員工更具執行力。

七、有效的考核是提升執行力的壓力要素。

沒有壓力就沒有動力。合理的指標是有效考核的基礎。比如，施工企業對項目部的考核，必須先科學測定工期、質量、安全、成本、效益等指標，沒有量化的指標，就無法明確考核內容、方式和兌現獎懲措施。

此外，考核要公平，執行考核要有力度，不疼不癢的考核沒有絲毫效果。

八、增強團隊精神是提升執行力的合力元素。

我們都知道《三個和尚》的故事。當廟裏有一個和尚時，他隻能自己挑水喝，又來了一個和尚時，兩人通過分工合作抬水喝，可當廟裏出現第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性。

在市場競爭日趨激烈的今天，沒有執行力就沒有競爭力，任何拖遝、任何延誤、任何缺位，都將使我們喪失機遇，貽誤戰機，對於一個團隊來說，重大決策執行有力，就能快人一步，搶占先機，否則就會錯失良機。