雷才國率隊調研1-5月經濟運行情況

廣能訊6月中旬，公司總經理雷才國率副總經理王明江、胡彬及董總辦、生產技術、企管、物資供應、財務資產、人力資源等部門及營銷處等單位相關人員開始對二級單位1-5月經濟運行情況進行調研。幫助03manbetx 存在的問題和困難，明確工作方向，研討解決方案。

14日，調研組來到龍灘公司。

雷才國說，1-5月，龍灘公司由於生產指標全麵欠賬，成為廣能公司目前最困難的單位，也是該礦成立以來最艱辛的一年。

在幫助03manbetx 查找困難原因與不足後，針對下步工作，雷才國要求龍灘公司要正確認識礦井目前麵臨的形勢，認真03manbetx 當前特別困難的原因，統一思想，堅定全年工作目標不動搖，忍辱負重、奮發圖強，引領職工早日走出困境。雷才國當即指示：立即組建以副總經理胡彬為組長、相關部門負責人為成員的“龍灘公司脫困幫扶組”，並在人力、設備、市場、工資政策四個方麵給予大力支持，讓龍灘公司早日、順利渡過當前難關。

6月15日上午，調研組在綠水洞煤礦召開座談會。

雷才國指出了該礦存在的不足：一是商品煤、精煤產量欠產幅度大；二是安全治災力度不夠，投入不足，效果較差，對安全生產影響大；三是采掘接替緊張；四是電費、材料成本偏高；五是工資結算指標超標。

對下一步工作，雷才國要求該礦：一是正確認識當前形勢和任務，找準工作努力的方向；二是堅定信心，做好礦井持續、健康發展的準備工作；三是下足決心提質降硫，保證產品有市場；四是調整人員結構，滿足礦井安全生產所需；五是加強生產組織，力爭完成全年主要生產指標；六是強化銷售管理，做好市場調研，靈活調價策略和價格形成機製，努力提價增收，開拓新用戶；七是加強設備管理，服從公司統一調劑，主動做好設備檢修和維護工作，減少設備影響；八是嚴守安全底線，嚴格安全管理，搞好安全生產。

6月15日下午，在嘉華公司。調研組指出，上半年來，嘉華的市場嚴重萎縮，訂單大幅度減少，債權債務多，法律風險大，各項經濟經營指標完成不理想。針對下一步工作，嘉華公司一是要認清形勢，統一思想，樹立能走出去，活下來的信心。尤其是領導班子，要堅定信心，積極主動找點子，想辦法；二是要從產品、技術和市場等方麵進行係統性的研究，找到屬於嘉華的生存之路；三是嘉華公司目前的出路在於改革創新，轉型發展，改革創新的首要工作是化解目前的債權債務。四是要防控債務風險，積極應對債務法律訴訟；五是要加強內部管理，加強預算控製。六是要把解決職工的生存問題作為主要任務，穩定好職工隊伍，認真落實和部署好後期工作，力爭完成全年工作目標。

隨後，調研組將陸續到其它單位調研。 （陳文 鄧楊柳/文 王婷婷/攝）