讓《大同故事》成為企業實現“雙提升”目標的領航標
讓《大同故事》成為企業實現“雙提升”目標的領航標
在閱讀了該書《企業機製創新篇》裏的《職工發展“雙通道”激勵崗位晉升》一篇文章中，讓我深有感觸的是大同廠為了適應企業發展的需要，在專業技術人員不斷流失的情況下，及時提出了“雙通道”選人用人激勵機製，以“兩條腿”走路技能培訓策略，吸納更多的技術專業人員為企業建功立業，同時，通過優中選優、提拔任用等方式競聘有能力的人員，在企業扭虧增盈、經營管理的道路上，實現了可用之才有位置，技術骨幹有出路，員工培訓有目標。
從中讓我們也感受到企業專業技術才人隊伍在創新發展中起到的作用是不可忽視的，也是為實現“雙提升”工作把目標打下了堅實的基礎。我們的企業應借鑒《大同故事》的創新管理方式，結合自身實際和工作需要，從以下三個方麵開展工作。
一是加大員工技術培訓，提升員工綜合素質。以員工的崗位實際為重點，以現場作業流程為基礎，從每個環節進行手把手幫教，加強技術要領的學習培訓，讓員工真正理解自身崗位的重要性，以實現正規循環。
二是加大先進人物的宣傳，提升員工的榮譽感。利用板報、櫥窗、報紙、微信、微博等宣傳媒體和網絡，大力宣傳身邊的先進人物、崗位能手的工作和感人事跡，不斷提升他們的榮譽感和歸屬感，讓勞動模範、先進人物和技術能手成為廣大員工學習的榜樣和標杆，進一步激發員工的勞動熱情和創造活力，凝聚起廣大勞動者的智慧和力量，為企業健康發展做出更大的貢獻
三是加強對專業技術的人員的培養，為技術人員建功立業搭建創新平台。應重視對專業技術人才培養和教育，提高技術人員的薪酬，同時，建立技術人才“儲備庫”，完善人才晉升標準，提拔一些基層優秀的技術人員，發揮人才的技術和管理優勢，以實現“人盡其才、人盡其用”的目的；深入開展“提合理化建議”、“撰寫專業技術論文”、“技術革新”等提技能、創效益活動，拓寬技術人員創新發展空間；企業應結合發展需要，不定期組織重點崗位的技術人員進行外阜技術培訓，積極吸收其他單位在經營管理、技術創新上的好做法、好經驗。（齊向勇）
