機械設備上的領頭雁
機械設備上的領頭雁
——獲得2015年度國電平莊煤業優秀班組長銷售機運班王利
注重自身素質的提升，不斷強化技術知識的學習和經驗積累。王利班長從事鏟車司機工作已有20多年了，先後當過推土機司機、推土機維修工、鏟車司機，所以他知道每一個崗位的操作程序、操作要領都不相同，要想幹好每一項工作都需要豐富的崗位知識。剛走上班組長崗位的時候，他不僅感覺肩上的擔子重了，肩負的責任大了，接觸的麵也廣了，同時也明顯感覺自己的知識儲備不足，管理經驗匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長，他經過自己的努力，對班組的方方麵麵工作都做到了如指掌、爛熟於心。每一個崗位，每一道工序，他邊學邊改，不懂就查資料，就請教老員工、請教領導，隻要是與工作有關的他都願意去學，而且主動去學。俗話說“知己知彼，百戰不殆”，良好的知識儲備足以讓他預先發現隱患，豐富的工作經驗更能幫助他快速的處理隱患，擔任班組長多年來，他時刻沒有忘記自己素質的提升，也實現了安全生產無02manbetx.com
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注重掌握班組各類信息，提升技能培訓意識，帶動員工共同進步。相信大家對自己親人都關注有加，誰生病了、誰的手機換號了等等，大家都會不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實，班組也是一個大家庭。多年來，他把班裏員工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說隻有認真了解和掌握每一個員工的信息，預想出可能出現在班裏員工身上的各類問題，才能及時想辦法加強新工人崗前培訓、師徒幫帶，強化粗心人、大能人安全知識學習，引導青年人技術進步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導憂愁人，才能把所能預想到的隱患消除在萌芽狀態，這是他與班組員工共同進步的工作方法，也是確保每班實現安全生產他所必須做的事情。
注重現場管理，發揮自身作用，突出安全質量管理重點。作為現場的第一責任人，他說在班組管理過程中堅持做三項重點工作：一是時刻要求自己嚴格遵守公司各項規章製度，時刻規範自己的行為，他說隻有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢於同一切不良行為做鬥爭。二是認真做好每個崗點的提醒工作，根據現場作業條件、崗位操作要領和工作標準，認真把自己能預想的崗位隱患向員工交待清楚，在工作過程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對安全設施、設備，勞動紀律、操作規範，對精細化要求和各種信息搜集，認真做好記錄，好在現場交接班的時候向下一個班組長交待清楚。
抓好班組團結，注重現場管理，強化班組的戰鬥力和凝聚力。一個人強不代表整個班組強，人人都強也不能說明這個班組強。如果說一個班組像一台機器的話，那麼各個零件不能達到協調一致的話，也不能高速運轉起來。所以，王利班長說他不但要當好班組這台機器的大腦，還要當好這台機器的潤滑劑，在科學合理組織本班生產，明確分工，落實崗位責任的同時，還要抓好各個環節的協調配合，保證本班安全生產順利進行。工作也是一環扣一環，一環製約一環，任何生產工序都不能顛倒，隻有團結協助，班組員工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強大的戰鬥力和凝聚力。
注重依靠典型力量，弘揚勞模精神，堅定樹立班組發展目標。沒有目標，就沒有動力。班組發展也是如此，在全國煤礦行業掀起學習“白國周班組管理法”熱潮的時候，他就堅定的把白國周作為自己的榜樣，把白國周班組作為我們班組學習的目標。從“六個三”管理法，到“五個精神”特點，他都帶領班組員工進行了認真的學習思考，轉化吸收，他說在今後工作中一定以白國周為榜樣，嚴格認真地對待自已的工作，用心做好每一件事。隻有這樣才能全麵提升班組管理工作，隻有這樣，班組的安全生產才有保障。
