采煤戰線的標兵—記中山煤業公司采煤一隊隊長曾凡祥

中等身材、略顯瘦削、眉目凝重、言語不多的曾凡祥，憑借著對礦山的熱愛，不斷努力，在煤海中幹得風生水起。他一直奮戰在采煤一線，樹立了紮根煤礦，奉獻礦山事業的決心和鬥誌，他就是中山煤業公司采煤一隊隊長曾凡祥，他在平凡的工作崗位上，默默無聞，腳踏實地，用實際行動詮釋著煤礦工人吃苦耐勞的戰鬥精神。他在采煤機械化、標準化、安全管理、先鋒模範作用方麵發揮了重要作用，受到了領導及職工的好評，被達竹公司評為2015年勞動模範光榮稱號。

狠抓學習

多年的管理工作使他切身感受到知識的作用與魅力，從而堅定了他在知識的海洋裏求索的決心，並始終把提升自己的管理水平和提升職工安全業務素質作為一項重要事情。他始終堅持帶頭學習管理、學習業務、學習煤礦安全知識、學習典型02manbetx.com 案例、學習煤礦三大01manbetx 、安全技術措施、崗位操作標準等，不斷提升自己的業務素質。

在組織職工學習中，曾凡祥始終堅持重點學習煤炭行業、川煤集團、達竹公司、中山煤業公司麵臨的形勢和任務，學習崗位應知應會、必知必會知識，學習各類故障的處理，學習安全生產中存在的問題及整改措施，講解安全技術知識及安全02manbetx.com 案例，抽查職工背誦身邊常見隱患和違章。紮實開展“每周一題”、“每周一案”活動，抽查職工講述安全案例、回答安全技術問題，講述身邊常見隱患及違章，不斷提升職工安全業務知識水平。

爭當表率

當工作遇到艱難險阻及科技創新時，他都要主動請纓，主動接受挑戰。2012年12月，中山煤業公司第一套爬底式割煤機投入生產使用，這標誌著中山煤業公司向現代化礦井又邁出了穩健的一步，然而生產過程並不理想，由於中山煤業公司接觸割煤機人員少、經驗淺、現場處理問題不足等缺陷，造成了割煤循環率低，設備故障率高，大大地影響了公司生產效益，增加了職工的勞動強度，沉重的打擊職工對機械化采煤的信心。時任采煤一隊隊長的他並沒有灰心，憑借著不服輸的性格勇敢的站了出來，深入作業現場，不斷摸索割煤機操作方法，觀察割煤機運行情況，經過反複琢磨、探索，終於解決了割煤機使用一係列難題，使割煤機的使用步入了正軌。割煤機的使用，大大地減輕了員工的勞動強度，提高了生產效益，為中山煤業公司的機械化采煤開創了先河。同時，也創造了單月割煤110刀的優秀成績。

在工作中，曾凡祥積極發揮著黨員先鋒作用，履行安全生產職責，嚴於律己，作風嚴明。多年來，一直堅持按章辦事、堅持原則、拚搏奉獻、無怨無悔。他還積極參與現場的安全監督，突出強調敢抓、敢管、敢考核的原則，嚴格執行規章製度，獎懲分明，樹立正氣形象，認真履行安全生產職責。

嚴守紅線

在安全管理方麵，曾凡祥始終堅持嚴、細、實。隻要他入井跟班或巡查，總是仔細檢查現場存在的各類問題和隱患，同時及時組織職工整改現場存在的安全隱患，及時製止“三違”人員，對違反規定的人員進行相應處罰，並做好思想幫教工作。

在抓質量標準化工作過程中，他的“細”體現的淋漓盡致。在他的管理下，把標準化工作當作首要任務來抓，建立了標準化責任機製，把質量標準按工作區域分別落實到班組及個人，並與班組長和職工的效益掛鉤，形成了班組一級抓一級的工作機製，樹立了職工幹標準活的思想，形成了良好的愛標準、講標準的氛圍。

在安全管理上，他始終堅持實事求是的精神，及時落實好煤礦安全01manbetx 、作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 及安全措施，落實好“手指口述”安全確認、報告製、安全傳呼製等各項安全規章製度，進一步規範職工安全行為，在安全管理方麵，始終杜絕花架子，采取實實在在的行動，及時處理現場安全生產過程中出現的各類問題，確保現場安全生產。

精打細算

當前煤炭行業麵臨嚴峻的經濟形勢，企業處在保本經營、保命求存的關鍵時期，曾凡祥利用職工學習會、班前會及上班間隙時間，向職工積極宣傳川煤集團、達竹公司、中山煤業公司麵臨的經濟形勢，向職工宣傳企業麵臨困難時期發揚艱苦奮鬥精神的重要性。曾凡祥還積極推進新的管理模式，經常給職工算經濟帳，將安全、生產、質量標準化、行為規範、隱患、“三違”、材料消耗及各類受傷等納入考核，讓職工自己計算每班能拿多少工資，積極宣傳麵臨的經濟困難局麵，讓職工與企業同甘苦、共命運，讓職工明白隻有多出煤炭、多出優質煤、同等條件下盡量節約原材料，讓職工明白隻有為企業保生存，職工才能保飯碗。

關愛職工

中等個子的曾凡祥，總是對職工比較和諧，他經常深入班組及職工家庭，與職工麵對麵的談心，了解職工的所思、所想及生活、工作、家庭及經濟情況，針對不同的職工做好一人一事的思想政治工作，對情緒不穩、家庭鬧矛盾、“三違”及工傷職工，做好安全知識的學習教育，做好案例03manbetx ，積極舒緩職工壓力，讓職工放鬆精神，在組織的關懷和溫暖下全身心投入工作。他還堅持“職工利益無小事”原則，對經濟困難的職工由區隊進行幫扶，對特殊困難的職工積極向公司工會彙報，爭取公司的困難補助，積極解決職工家庭遇到的各類困難，幫助職工渡過難關，在安全執法方麵，堅持規程措施麵前人人平等的原則，不講私情，在職工工資分配方麵，堅持公開、公平、公正，認真抓“五公開五上牆”，接受職工群眾監督。

目前，曾凡祥積極帶領采煤一隊職工積極工作，奮發有為，結合公司及區隊實際，探索如何更好地抓好安全、生產、經營等，為公司保本保命經營、改革脫困、礦區穩定做出更大貢獻。(何永興)