山東能源重裝集團魯南裝備公司實現時間、任務雙過半

山東能源重裝集團魯南裝備公司實現時間、任務雙過半

2016年上半年，山東能源重裝集團魯南裝備公司按照“6325”的工作思路，以提質降本工作為抓手，以“兩學一做”學習教育為動力，外拓市場、內抓管理，凝心聚力、務實作為，實現收入8.6億億元，實現了時間、任務雙過半。

安全生產平穩有序。圍繞12000支架、2800支架、SGZ630/264刮板機等一批重點任務，該公司克服任務重、工期緊等不利因素，統籌協調、協同配合，有效地保證了產品按時、保質、保量交貨。在12000支架的生產會戰中，各部門、各生產單位發揮主觀能動性，技術中心加班延點組織設計評審和圖紙會審，煤機製造部開展“今天我是班長助手”結對服務生產活動，官橋分公司啟動12000支架生產攻堅方案，做到時間、任務、質量三確保，確保了項目的順利進行。持續推進了安全生產大排查快整治專項行動，累計查出各類安全問題404項，基本完成安全生產標準化二級的評審工作，營造了安全生產的良好氛圍。

提質降本措施得力。該公司突出“提質、降本”兩大重點任務，製定了精準化、係統化、常態化的管理措施，將質量納入公司垂直管理，製定完善了質量管理製度，任命了首席質量官和質量檢驗師，對質檢人員實行上崗培訓、嚴格考核和優勝劣汰，將質量管理納入各事業部經濟分配，使全員樹立了“大質量”的管理理念。堅持精細化管理原則，抓好源頭節約、管理降本，立足科技創新，拓寬增效渠道，有效降低了生產成本、采購成本、庫存資金占用以及各類管理費用。

產品研發持續跟進。該公司大力實施“夢想+收益”創新驅動戰略，積極推行項目負責製和技術工藝創新，有效提升了公司的整體創新能力。目前，20個科技項目已完成9項、圖紙設計7項、市場調研3項，工藝創新項目結題5項，員級以上工程技術人員創新項目完成18項，正在進行工業性試驗4項、圖紙設計5項、市場調研1項。申報了2016年度山東省第一批技術創新項目，獲得授權專利5項，實用新型專利3項，發明專利2項。今年6月，該公司成功和浙江大學合作，設立了山東省院士專家工作站和山東省創新驅動工程服務站，為公司產品研發和轉型升級提供了平台支持和智力保障。

經濟運行質量良好。按照掛牌督辦的要求，以法律手段為主，采取多種形式，不斷加強應收賬款回收力度。全麵推進預算管理，加大對各單位預算執行情況的03manbetx 、考核力度，及時製定整改措施，提高了預算執行的準確性。完善內部市場化核算體係，穩步推進劃小核算單位工作，降低了生產成本，提高了職工積極性。根據《機關全員績效考核管理辦法》，推行薪酬考核改革，加大機關考核力度，嚴格落實機關人員周述職和月考核製度，對各事業部考核實行一點一策、一廠一策，充分調動機關和事業部工作的積極性，取得了一定成效。

黨群民生工作和諧推進。堅持”融入中心、服務大局”理念，全麵推進作風建設、兩學一做、信訪穩定、廉政建設、形勢任務教育和群團民生等工作，發揮政治核心作用，黨建工作標準化水平持續提升。開展了形勢任務“麵對麵”主題教育活動，先後組織宣講29場次，營造了積極向上的思想輿論環境;開展的“作風建設提升年”活動使幹部作風和兩個責任得到落實;組織的講黨課、手抄黨章、誌願服務、黨章黨規搶答賽等係列化主題活動，推進“兩學一做”學習教育不斷深入;表彰了2015年度先進集體和個人，大力弘揚企業發展的正能量;舉辦了職工集體生日座談會、安康杯知識競賽等文體活動，豐富了職工精神文化生活，提高了職工安全健康素質，提升了企業知名度。上半年，該公司成功榮獲“全國煤炭工業文明單位”稱號。

撰稿人：王麗娟