峰峰集團馬選廠內部整合實現減人提效

峰峰集團馬選廠內部整合實現減人提效

本網訊（通訊員 陳愛軍）馬選廠根據企業實際情況，不斷優化、調整機構設置，通過內部整合實現人員精簡，今年上半年減員83人，節約工資成本114萬元。

該廠首先優化各級機構設置，將業務職能相近科室、車間，按照機關、生產、後勤單位進行整合。嚴格按照集團公司“三部一室”機構設置指導意見，將機關所有部門合並為人力資源部、安全管理部、企管財務部、黨政辦公室，改製後管理流程更加順暢,業務運作更加高效。在生產單位推行大區製改革，把與選煤主業關聯的重介車間、浮選車間合並為洗選車間，增強生產工藝的連續性；撤銷調度室、質檢科、材料科、信息中心編製，合並成立生產指揮中心，強化生產指揮的絕對性。

該廠在各基層單位深化工資分配製度改革，將工資、費用預算管理與工效掛鉤，合理設定固定工資和浮動工資比例，形成與工作業績相匹配的新機製，從而促進班組合並，通過職工轉崗、並崗節省人力資源配置。