中山煤業公司推行一線工作法

中山煤業公司推行一線工作法

今年以來，川煤集團達竹中山煤業公司在管理人員推行“一線工作法”，促進了各項中心工作的順利進行。

該公司在管理人員中推行“一線工作法”，即決策在一線製定，各級管理人員利用帶班、跟班、巡查、專業檢查、安全大檢查、日常檢查等，深入一線生產現場，發現工作中的問題，查找現場存在的安全隱患，落實解決措施;管理人員在一線工作，各級管理人員根據公司生產安全的地質變化、過段層、過矸、頂板較爛、支護、設備問題多的地方實行排班24小時蹲點駐守，積極開展技術攻關，努力提升生產安全效益;問題在一線解決，各級管理人員深入一線了解生產、安全中的各類問題，積極想辦法、出主意，探索解決問題的方法和措施，積極組織實施;工作在一線創新，各級管理人員與職工群眾打成一片，積極總結並落實提升產量、質量、降低原材料消耗的新經驗、新方法、新思路，積極創新管理方式和工作方法;形象在一線樹立，各級管理人員在生產一線亮出礦長、科長、隊長、共產黨員員等身份，讓各級管理人員的形象要在一線樹立。(何永興)