滕海濤：企業文化是形成凝聚力的重要因素

企業文化是形成凝聚力的重要因素

特約撰稿：趙中剛 白曉光 通訊員：滕海濤

在當前經濟形勢新常態下，在逆勢攻堅的過程中，必須像華為那樣：第一，敏銳的嗅覺，時刻關注外部機會，比別人快半步聞到肉味;第二，強烈的進攻意識，一旦聞到這個味，本能的衝上去，不討論、不開會、不彙報;第三，不是一隻狼撲上去，是一群狼，講團隊精神;第四，團隊在撲上去的時候不是一窩蜂，而是有分工與合作，有主攻、有副攻、甚至還有作出犧牲的。堅守企業文化培育，認同的得到了機遇、鼓勵、好的回報;懷疑者得到了激勵，反對者受到孤立。這樣就形成一個機製，大家都往前衝，你不好意思原地不動，甚至往後跑，這樣文化因此而得到保護。好的文化會吸引更多的人加盟，而那些孤立者最終選擇是流出;好的文化讓大家形成凝聚力、形成創新力、形成開拓力，最終實現企業度危求進的目標。

一、 企業文化是逆勢攻堅的“指南針”

亞當.斯密在<<國富論>>中提出一個著名的觀點：人從利己的動機出發，達到利他的效果。企業文化是為企業目標、任務服務的，企業文化建設根本目的之一，就是從人的本性出發，通過引導和給員工一個方向，讓大家知道“為什麼要這麼做?怎麼樣這樣做?這樣做的目的和效果是什麼?也就是說，企業文化建設需要一個“指南針”。 一個良好的企業文化能夠提升企業的品質，增強企業的競爭能力，將企業的文化進行提升，增強企業員工的自信心、凝聚力，從而將企業文化在漸進式地改造提升。企業文化的指南理念告訴我們，將心態擺正，戒除浮躁，勤奮敬業，腳踏實地，拋棄借口;將每一次任務都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的機會之門;要多關注工作本身，多關注在工作中能夠學到的知識與經驗。實際上，無論什麼工作，你如果能秉持一個良好的心態，真正積極地重視它，它都一定會帶給你真正想要的一切——幸福，快樂，成功與功。

學習先進的企業文化，每一名管理者要在討論中思考、在思考中頓悟、在頓悟中警醒、在警醒中前行，切實認清差距，取長補短。通過討論，清醒地認識企業當前麵臨的嚴峻形勢和困難局麵，要按照董事長陳加忠提出的要求，增強生死攸關、不進則退的危機意識，絕不能再盲目樂觀、不以為然、甚至麻木不仁;增強事在人為、功成在我、事不避難、克難而進的責任擔當意識，絕不能再推諉扯皮，無所作為;增強隻爭朝夕、敢想敢幹的進取意識，絕不能再平平庸庸混日子，當一天和尚撞一天鍾;增強打破常規、敢破敢立的創新意識，絕不能再抱殘守缺、因循守舊，這個不行、那個辦不了;五是增強愈挫愈勇、百折不撓的攻堅意識，絕不能再退縮、再避讓、再懈怠，一事無成。要認真學習、吸收、借鑒優秀的企業文化，結合龍礦的實際，塑造既具有北皂煤礦特色、充滿生機，而又符合龍礦長遠發展的企業利益、職工利益的共同價值觀。同時根據煤炭形勢嚴峻、員工思想波動的新特點， 把企業文化建設納入到企業管理的各個方麵，從一點一滴、一人一事抓起，對員工進行思想觀念、工作方式、日常習慣、工作作風的培養教育，規範行為模式，塑造企業形象。

二、倡導尊嚴文化要找準自己的定位

倡導並推行先進的企業文化，要大力倡導尊重文化。尊重人，讓職工有親切感。職工是單位的主人，是推動事業發展的主力，也是思想政治工作的主體。要帶著真摯樸實的感情去開展思想政治工作，真正把職工作為平等主體，待之以禮，曉之以理，動之以情，同時注意把握好工作方法，努力做到時機上適當，方法上適用，分寸上適度，讓職工心悅誠服地接受宣傳和主張，並轉化為自覺的行動，從而有序引導職工的行為、有效激發職工的潛能、有力促進職工的全麵發展。其次，工作上要激勵人，讓職工有成就感。一方麵，要著力營造有利於職工幹事興業的良好發展環境，使職工的創造能力得到充分展示，創新活力得到全麵釋放，創優潛力得到有效激發。另一方麵，要建立健全公平公正的發展成果共享機製，讓職工有奔頭、有幹頭、有甜頭、有勁頭，最終達到在推動事業發展中實現人生價值目標、在實現人生價值目標中更好地推動事業發展的目的。文化上要吸引人，讓職工有認同感。文化是心靈的憩園、精神的紐帶和智慧的源泉，也是一個單位核心競爭力的重要孵化器。隨著工作壓力的與日俱增和生活節奏的不斷加快，職工的文化需求越來越熱切。要豐富職工文化生活，用健康豐富的文化生活陶冶職工的情操、情感和心理。在企業中倡導和諧理念，培育和諧精神，引導人們用和諧的理念、和諧的思維方式認識事物、處理問題，培育樂觀、豁達、寬容的精神，培養自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態，以開闊的心胸和積極的心境看待一切，在困難麵前自強不息。

倡導先進的企業文化，要徹底解決奮鬥精神不強，不敢闖、不敢冒、不敢破、不敢立、不敢擔當和擔責的問題;徹底解決幹事激情不足，作風漂浮、紀律懶散、工作不認真不用心、落實不力、標準不高、考核不嚴等問題。如果再不解放思想，轉變觀念，快人一步，先人一拍，加快發展，創新發展，超常規發展，我們就會被無情的市場淘汰。“信心貴如金，黃土也能變成金”。學習先進的企業文化管理經驗，必須 帶頭解放思想，堅定信心，居危思信、居危思變、居危思進，在危機中搶抓機遇，在挑戰中發掘潛力，積極作為，逆勢攻堅。

在企業文化管理中，我們要大力提倡把尊嚴文化落實到具體工作中。這是因為：尊重領導是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重客戶是一種常識。倡導尊嚴文化，管理者要學好哲學，掌握認識問題、解決問題的科學方法，善於運用哲學的觀點觀察問題、發現問題、解決問題;要按照陳加忠董事長提出的要求，想幹事、能幹事、幹成事。立足崗位想責任，要把工作當事業，立足當前想長遠，立足自身想全局。要“善學”，要“善察”，要“善思”。做到“工作講程序，管理講製度，辦事講原則，共事講協作，運行講效率”。盡責治散。看準了的就敢作敢為，決了的就真抓真幹。重實幹，就是要始終保持一種求真務實的工作態度。“在其位、謀其政”，精心謀事，潛心幹事;盡責，就是守土有責，以食不甘味、寢不能安的責任感抓好各項工作的落實。

三、 建設企業文化要立足崗位

把企業文化說清楚，而還是在牆上貼標語。企業向往什麼?追求什麼?主張什麼?反對什麼?都通過華為憲章表現出來。讓員工認同華為文化，而不是讓員工琢磨企業文化。核心是通過憲章規範，針對不同層級的員工管理，統一牽引大家向著既定的企業文化方向發展：一是在對市場、行業、技術等形勢、大局、趨向準確判斷的基礎上，思考並形成整體性、係統性戰略框架;二是居安思危，進行動態的戰略調整和變革;三是堅持不懈地建設能力體係和平台，打造企業長治久安的能力基石。具有“戰略導向”理念和行為的關鍵在於強烈的使命意識—它是“戰略導向”的前提和源泉，不竭的組織智慧和正確的戰略思維方式。更為重要的，它是組織智慧生成的機製、程序和手段，這才是競爭能力的內核所在。當前，麵對煤炭企業的經濟嚴冬、麵對市場疲軟，山東龍福油頁岩綜合利用有限公司必須結合自己的實際，製定自己的“戰略導向”，遵循建立現代企業製度的要求，按照企業文化的基本精神，整合細化企業規章製度、崗位職責、管理要求，把企業文化的基本理念融入到各項工作之中，將企業精神轉化為員工自覺行動。要健全績效考評，把企業文化建設納入單位和個人績效考評體係;要加強執行監督，確保企業規章製度的落實，努力構建文明和諧、嚴謹有序的工作秩序。要認真開展觀念創新、機製創新和管理創新，通過企業文化創建，提高企業管理水平。要創造良好的學習氛圍，教育引導員工樹立“終身學習”、“全員學習”和“全過程學習”的理念，實現學習與工作的相互融合。建立和健全學習考核與獎勵製度，做到學習成果與員工的績效考核評價、員工使用和獎懲相結合。

企業文化就是企業倡導的價值觀被員工認同以後形成的習慣性行為方式，優秀的企業文化不是誇誇其談，不是隻做表麵文章;不是到處張貼文化標語，不是讓員工死記硬背文化理念。我們搞企業文化的根本目的，就是要用企業文化激發員工工作熱情，增強團隊凝聚力、向心力，彙聚強大發展合力，實現的是企業的安全生產、企業的經濟效益和企業競爭力的持續提升。

企業存在的根本是通過實現盈利最大化，造福社會，成就員工。投入最少的資源，產生出最大的價值是企業的不懈追求。價值要靠員工的努力去創造，員工要靠自己的業績證明自己的價值。市場不相信眼淚，不同情弱者，市場競爭殘酷無情，不會因為一個人或者一個企業僅僅努力但沒產出而給予特殊恩惠，無效低效的企業終將會被市場淘汰出局。與之相對應，在企業內部，無效低效的單位部門和崗位也隻能被企業所淘汰。發展為了什麼?說到底，就是不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求。沒有成果的企業文化就是空話，企業不發展，企業文化就沒有生命力。當前，煤炭主業根基依然不牢，非煤產業對外贏利能力較弱，企業的安全理念和發展理念還沒有完全滲透到職工的思想意識中。這些都在警示我們，企業發展到了務求突破的關鍵期，到了必須要同唱“國際歌”的時刻，要凝聚大共識，集聚正能量，彙聚大力量，幹出好成績。

踐行企業文化理念，要把尊嚴文化落實到具體工作之中，讓大家開心生活、快樂工作，才是企業之幸、員工之福。總之，千難萬難，不發展會更困難。作為一名管理人員，我們隻有用心去工作，力爭把工作做的更好，更完美無缺，才能實現突破發展的目標。因此，我們每一個管理者必須靜下心來抓企業文化，用文化力引導企業的創新力;紮紮實實抓發展，沉下心來抓落實。這是因為，再好的目標，再好的藍圖，不抓好落實，也隻是鏡中花、水中月。因此，管理者要把正確的事情做正確，把良好的願望做真實，把複雜的事情做簡單，把簡單的事情做徹底。突出“高、準、嚴、實”“四字”方針，解決工作中存在的“慵、懶、散”問題，作為管理人員就要快人一拍、先人一步、勝人一籌、多人一碼，做別人想不到的，做別人幹不了的。破除功利思想，樹立勤政廉潔的作風。樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀、地位觀、權力觀和政績觀，珍惜自己，珍惜集團公司對我們的信任，珍惜員工賦予的權力和責任，正確處理好權力與責任的關係、做人與做官的關係、小節與大事的關係、慎始與善終的關係，生活往低看，工作往上看，築牢拒腐防變的思想道德防線。以敢闖、敢試、敢為人先的勇氣和膽識，打破思維定式，圍繞解決經營、管理、降本增效、等方麵存在的突出問題， 建立健全目標、責任、考核、監督、激勵、獎懲於一體市場化管理體係，真正以外部壓力催生我們內部動力。麵對困難，隻要我們去努力、去堅持，就沒有解決不了的問題，就沒有辦不成的事!隻要我們真正靜下心來，用心工作，就一定能把事情做的更好。

“惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴”。麵對發展的難題，時間等不起，企業耗不起。隻要我們樹牢“咬定青山不放鬆”、“不靠天不靠地、千難萬難靠自己”的信念，以“不為能不能所困惑、隻為怎麼能想辦法”的韌勁，爭分奪秒地“搶”，有膽有識地“闖”，千辛萬苦地“拚”，腳踏實地地“幹”，迎難而上，一往無前，就一定能夠戰勝各種艱難險阻，實現企業文化確定的的奮鬥目標。

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