成功的企業需要企業文化

成功的企業需要企業文化

趙中剛 白曉光 王偉

優秀的企業需要優秀的文化，優秀的文化能夠引領企業創新發展。當前企業有困難，但不論遇到怎樣的困難，都要想盡辦法去完成，而不是遇到難題就退縮和推諉，不但要迎難而上，而且為了完成任務還要具有開拓創新的精神，堅強的毅力和必勝的信念。要學會如何適應壓力，並把壓力變成動力，而不是去為完不成任務而尋找借口。它讓我在一次次想辦法完成工作任務的過程中積累了豐富的經驗，並一次次的體會到了圓滿完成工作任務後的成就感。這些工作的經曆和過程，使我變得更加自信和樂觀，不但激發了自己的內在價值和潛能，而且還使得這種價值和潛能不斷的得到鍛煉和提升。

一、 企業文化要引導職工樹立正確的價值觀

價值觀是關於人生價值的一定信念、傾向、主張和態度。是企業文化建設的靈魂，是員工心中的燈塔，是企業文化建設的依靠，要把緊緊圍繞社會主義24字核心價值觀內容精髓，融入貫穿於企業生產經營思想革新、綜合素質提高的全過程。樹牢企業文化價值觀的“航標”。有人說，先改變張瑞敏，再改變海爾;張瑞敏改變了，海爾也就改變了。說的就是這個道理。企業文化不是開幾次會、下幾份文件就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源於企業領導者或企業領導層的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，也就形成了企業文化。 築牢企業文化價值觀的“基礎”。員工在企業文化建設中的角色如何定位，是企業的主人還是雇員?傳統的說法是，國企員工具有二重性，既是主人也是雇員。無論是主人還是雇員，企業文化總是建立在以員工利益為主體的基礎之上的。員工的福利、員工發展、員工的自豪感都是企業的財富，同時也是以員工為主體的價值觀的必然體現。

山東龍福油頁岩綜合利用有限公司成立八年來，有過輝煌、有過與眾不同，也曾創造出很好的效益。但隨著煤炭企業麵臨著極度的困難，龍福公司也麵臨著很多困難。但其實誰也沒把你打倒，能打倒你的隻有你自己，人活著就不應該悲觀，隻要有勇氣麵對，人生便沒有過不去的坎，無論在什麼情況下，即使身處絕境也千萬不要說自己不行，要相信自己的，最終才能超越自己。

一個企業的成功,根源於企業家的膽識和追求,在於企業家的價值觀和胸懷,企業家依據自己的追求和價值準則建立公正的價值體係和價值分配製度,並憑借這一體係和製度吸引和積聚優秀人才,建立嚴密的、有高度活力的組織,形成有高度凝聚力和高度文明的企業文化。企業的生命周期是由企業的內部特征決定的。如果企業隻賣產品,而產品又受有生命周期的這一客觀規律製約,因而不能逃脫夭折的厄運,它們注定是短命的。另一種企業是既賣產品又賣文化,因為文化的生生不息導致產品的不斷柳暗花明,所以它們注定是長命的。而且,文化鮮明的民族特征能給一個企業帶來持續推動力,企業文化必須是能體現一個民族遠大追求的文化。

當前，煤炭行業持續曆冬，企業經濟運行壓力與日俱增，集團公司麵臨抉擇重生、轉型發展的巨大壓力。企業經營壓力與日俱增，生存處境異常艱難。可以說，不斷萎縮的市場、“跌跌不休”的煤價、油價，已經把我們逼到了懸崖邊緣。怎麼辦?是坐以待斃，還是主動出擊，殺出一條血路?每一名管理人員，都要在“轉軌建製、轉型升級、轉變方式、強化內生動力”方麵有所作為，在本職崗位上創新上有作為，在引導職工突破發展方麵有作為，這是我們實現逆勢攻堅突圍的保證條件之一。

曆史上韓信背水一戰的經典戰役，給了我們很好的啟示;擺在我們麵前的有求穩守舊之路，有破舊立新之路，有轉型發展之路。道路交錯縱橫，發展指向和預期則截然不同。歧路抉擇，關係企業生存，關係職工群眾民生，意義重大，影響深遠。在國家倡導“雙創”，注重效益增長，調整能源結構，推進國企深化改革的大背景下，轉型發展已是必然趨勢和總體方向。轉型創新方向定位上，需要綜合統籌經濟環境和產業導向，綜合考量曆史因素和潛在風險，綜合平衡企業發展和職工民生。如何在轉型發展中，精準定位、一以貫之、創出實效，迫切需要高站位、大智慧、真勇氣。

二、企業文化是判斷是非的基石

企業文化是判斷是非的基石、根基和基礎。這就要求我們一定要求真務實，聯係實際，避免急功近利、華而不實。要堅決消除企業文化建設與中心工作相脫節、企業文化建設不切實際的現象。要讓全體幹部員工形成先進的工作理念、過硬的工作作風和良好的工作習慣。要樹立積極思維。講責任、顧大局、重實幹。要拉高工作標準，不滿足、不驕傲、不懈怠，提升工作質量，精益求精，實現更大突破。要緊緊圍繞企業的任務目標，集中心思和精力幹事創業，創造良好的工作業績，這就是最好的文化踐行。

在生存與發展博弈中，人的精神因素占據第一位，俗語說:隻要精神不滑坡，辦法總比困難多。信念如燈，有光就有方向。“麵對困難怎麼辦”這兩條工作主線，講好企業的發展故事，選用職工愛聽樂聽的“好聲音”。要樹立拜師求教的正確心態，認真摸透基層的語言特點和交流方式，向職工講清當前所處的外部發展環境，向職工講清企業所采取的工作舉措，將工作重點放在如何轉變職工傳統觀點上來。將形勢任務教育納入到公司的核心管理中，管理人員敢於亮身份、亮崗位職責、亮績效目標、亮工作承諾，從自身履行職責、思想作風建設、目標任務完成、隊伍和諧穩定等方麵進行公開承諾，牢固樹立“企業興衰我有責，我靠企業來生存”的思想。企業麵臨困難，員工責無旁貸，通過加強責任意識、危機意識、憂患意識教育，激發員工與企業休戚與共、共同擔當的責任意識。圍繞創新型企業建設，要在創新氛圍營造上下功夫。大力營造“創新發展、聚力攻堅”的工作氛圍，要通過黨支部的努力和教育引導，為職工創造一個想創新、願創新、會創新的創新環境。

在度危求進的十字路口，我們選擇了責任; 從此便隻顧風雨兼程。 在龍礦發展的轉折點上，我們選擇了擔當;從此便隻顧櫛風沐雨。 今天的我們，在責任與擔當中凝聚力量，煤礦人的智慧，在這裏激情對撞，煤礦人的風采，在這裏肆意張揚。為什麼我們總是意氣風發， 因為我們對這新的責任無限向往; 為什麼我們總是精神抖擻， 因為我們對這新的挑戰滿懷信心; 為什麼我們總在不斷追尋， 因為我們對這新的征程充滿憧憬。學習先進的事跡，我們，用灼熱的智慧去點亮礦井的創新與發展。 適應殘酷市場競爭的必然選擇。在非洲大草原上,跑得最慢的斑馬往往最先被獅子吃掉。優勝劣汰的大自然法則同樣適於企業，在關乎企業生死存亡的關鍵時刻, 必須也隻能以成敗論英雄。市場不相信眼淚，隻能為成功找辦法,不能為失敗找借口。“胸懷感恩之心，自立自強突圍，奮力推進龍礦在逆境中崛起”，成為集團公司上下共同的認知，有這樣的認知和追求，龍礦就一定能度過難關。

三、麵對困難要找準方向

《免子與獵狗的故事》，獵狗之所以追不上腿受傷的免子，是因為它最壞的結果就是給獵人痛罵一頓，因而它不是死命地去追，隻是盡最快的速度去追;而小免子情況就不一樣了，它雖然是腿受了傷，但如果跑慢一點點就會給獵狗追上，就會沒命的了，因此它是死命地跑，竭盡全力地跑才能逃生。這就是盡力與全力的差別了。

“盡力”與““全力”的差別，也是企業文化的差別，在煤炭形勢不好的情況下，盡力而為與全力以赴拚的企業文化，而企業文化的形成，是員工長期良好習慣的形成，是方方麵麵累積的結果;而對於個人來說，好習慣的形成也不是天大的難事，特別是我們對企業的價值文化有共同的認知時，我們也能夠實現從盡力而為到全力以赴的轉變，與企業共渡難關!

“天高雲淡，望斷南飛雁。不到長城非好漢，屈指行程二萬。六盤山上高峰，紅旗漫卷西風。今日長纓在手，何時縛住蒼龍?”80年前的紅軍長征，快到陝北時，由出發時的8.6萬人，僅剩7000人，當很多人都在迷茫彷徨沮喪的時候，毛主席寫下著名的《清平樂•六盤山》，用自己的內心之火，重新點燃信念之光。

唯物辯證法告訴我們，內因是根據，外因是條件，外因通過內因起作用。內生動力之要，在於“內生”。學習華為的企業文化、學習華為的管理方法，就是要解決能不能實現度危求進的目標的問題，關鍵在於謀事之心、幹事之勁。在煤炭市場寒冬艱難前行的龍礦人，經曆了太多溝溝坎坎的龍礦人，理應抖擻精神，乘勢而為、主動作為、奮發有為。“大事難事看擔當，順境逆境看襟懷。”勇擔當、敢衝鋒是一種能力。麵對工作中的具體矛盾，能夠找到解決問題的良策，找到化解矛盾的具體辦法，把局麵打開。勇擔當、敢衝鋒是一種操守;有勇氣有魄力，敢拚敢闖敢作為，用行動激發熱情，以擔當排除阻力，做到在問題麵前不回避、困難麵前不推脫、挫折麵前不退步、逆境麵前不悲觀、不達目的不罷休，成為員工群眾的“頂梁柱”和“主心骨”。

危機中有契機，危機中有商機，況且，我們煤炭行業經曆了十年黃金時期的快速發展，經濟規模得到壯大，具備了抵抗風險的能力，建立起了多元化發展的產業結構，尤其是我們龍礦集團，有多年來積累的堅實的物質基礎，鍛造的“傳統能源與新型能源並舉規模增長與價值增長並重”的發展理念，塑造的獨具特色的“奉獻社會 成就員工”責任理念，培育的敢打硬仗、能打勝仗的幹部職工隊伍，任何艱難險阻，都阻擋不住我們義無反顧、乘風破浪、奮勇前行的鏗鏘步伐。

隻要精神不滑坡，辦法總比困難多。困難不可怕，怕的是失去戰勝困難的信心。麵對嚴峻的經濟形勢，最寶貴的是樹立戰勝困難的信心。隻要我們身上凝聚一股敢於創新的勇氣、負重奮進的誌氣、爭創一流的銳氣、舍我其誰的霸氣、超越自我的豪氣、團結拚搏的士氣，就一定能夠抓住機遇，從容應對壓力和挑戰。

麵對嚴峻的經濟形勢，最寶貴的是堅定加快發展的信心。隻要我們堅持發展第一要務，穩定煤炭主業源頭，優化開采布局，科學組織生產，突出集約高效，提高產能效益;隻要我們因勢利導抓好非煤發展，選準目標方向，調整產業結構，提升發展質量，壯大經濟規模，就一定能夠順應形勢，乘勢做強，永續發展。