趙雲光：淺淡改進中小煤礦企業輔助管理人員專業培訓的思考

根據煤礦安全發展需要和現代化礦井建設要求，煤礦企業對安全生產培訓的重視程度不斷提高，通過開展各類關鍵崗位的脫產培訓、網絡遠程教育培訓等方式，使得煤礦企業在安全生產培訓表現出了較多的優勢，特別是在安全管理人員、特種工、特有工種等方麵積累了豐富的培訓經驗。但煤礦企業對於輔助管理人員的專業技能培訓和管理知識方麵的培訓卻少之又少，其實管理技能的提高對安全管理的作用更加重要。煤礦企業培訓應該是兩條腿共同發展，一條腿是“安全生產培訓”，一條腿是“管理技能培訓”，要想真正做好煤礦培訓工作，必須加強管理技能培訓。

一、煤礦輔助管理人員培訓現狀

1、管理體製不太科學。中小煤礦企業按要求分別設置有專門的培訓科和勞資科，培訓科主要負責生產科室和生產隊組的專業培訓，勞資科主要負責工資結算、合同管理和社保，而公司對於輔助管理部門（如財務、行政、政工）的人員培訓卻處於不聞不問的地步，管理體製的隔離使得人力資源管理體係不能真正做到完整融合、與時俱進。

2、人員培訓無針對性。煤礦企業開展的各類培訓，如警示教育片、01manbetx 01manbetx 培訓等幾乎全是安全生產知識的培訓，未能根據輔助部門的工作性質和專業特點開展相應的培訓。

3、人員培訓範圍受限。上級公司開展的管理技能培訓人員範圍狹窄，培訓的人員隻是局限於礦科級幹部，而一般的輔助管理人員卻幾乎從未接受過相關專業培訓，提高工作技能主要靠日常工作經驗的積累。

二、對做好輔助管理人員培訓工作的幾點思路

1、理順管理體製。根據現代化礦井的發展要求將培訓科和勞資科進行合並重組設置人力資源部，由人力資源部將輔助管理技能培訓納入到公司的年度培訓計劃中，真正做到培訓無空白、無漏洞。

2、開展多元化培訓。人力資源部門要麵向輔助管理部門，根據二類輔助管理部門崗位不同和培訓需求，針對輔助管理人員的不同素質、技能水平的差異化，開展有針對性、多層次的培訓，促進生產和管理的緊密結合，真正提高輔助管理員工的專業技能和管理水平。

3、通過政策引導鼓勵。人力資源部門可以通過製定輔助管理人員自學激勵政策，明確公司各輔助管理崗位的工作說明書和晉升標準，通過統一報名參加地方相關技能的專業培訓和資格考試，對於通過考試獲得資格證的員工給予一定的獎勵和補助，真正提高輔助管理人員的理論水平。

中小煤礦企業隻有科學開展人力資源管理，高度重視人才的培訓工作，不斷激發員工工作學習的積極性，才能營造良好的企業學習氛圍，才能不斷滿足公司現代化發展所需的各類人才儲備。

（山西煤銷集團四通煤業-趙雲光）