神華寧煤集團煤製油化工公管分公司紀檢監察“一問三清”顯成效

6月以來，神華寧煤集團煤製油化工公用設施管理分公司以公司業務整合為契機，進一步強化管理，推行“一問責三清理”即強化違規違紀的責任追究，清理招投標管理中的遺留問題，清理“中央八項”規定落實過程中存在的問題，清理效能監察過程中存在的問題，推動紀檢監察工作取得新成效。

　　強化違規違紀的責任追究。該公司就近三年來紀律審查情況進行自查自糾，梳理違規違紀問題線索查找及責任追究情況。公司黨總支突出“嚴”字當頭，即：正風肅紀越來越嚴，執紀標準越來越嚴，黨員幹部監督越來越嚴，責任追究越來越嚴，全麵提升公司的執紀監督工作效能。

　　清理招投標管理中存在的問題。該公司重新調整招投標領導小組，召開專題會議強調招投標管理工作要求，對以往招投標管理工作中存在的問題進行梳理並製定整改措施，不斷規範招投標管理。

　　清理中央“八項規定”落實過程中存在的問題。公司對近幾年來就中央“八項規定”的落實情況進行自查自糾，排查“七項”費用的使用、幹部作風等方麵存在的問題並解決。

　　清理效能監察過程中存在的問題。對近幾年的效能監察工作進行總結，查擺存在的問題，有針對性地提出整改措施，將整改落實責任明確到個人，理清新的工作思路，為下半年的效能監察工作打好基礎。（通訊員　王梅花）