鶴煤三礦“四點”保安全

鶴煤三礦“四點”保安全

本報訊 7月12日，筆者從河南能源集團鶴煤公司三礦了解到，該礦在安全管理上狠下功夫，真做文章，著力抓好“幹部作風立足點、職工學習疲勞點、夜班安全薄弱點、生產現場關鍵點”四個點，取得顯著效果。上半年，該礦在確保安全的同時，煤炭產量達到近47萬噸，總進尺4718米，超計劃268米，實現了平穩的發展態勢。

抓好領導幹部作風立足點，促使作風轉變。今年來，麵對嚴峻的經濟形勢，該礦堅持“安全就是幸福，安全就是效益”的管理理念，重新規定了領導幹部的下井次數和入井跟班時間，要求跟班幹部必須現場進行交接班，與工人同上同下同勞動。另外，該礦黨委工作部、人力資源科、調度室等部門不定時對幹部跟班情況進行抽查，發現空班、脫崗者，一律進行從嚴從重從快處理。

抓住職工學習疲勞點，不斷創新學習方式。該礦努力改變基層區隊班前會由值班幹部一人講到底的“填鴨式”學習方式，采取領導幹部參加區隊班前會講安全、講案例、安全學習“每周一題”、班前會安全演說、舉辦安全知識有獎競答等靈活多樣的方式，極大地調動了職工學習安全知識的積極性和主動性。另外，該礦工會還經常深入到基層區隊班前會進行安全演出、安全說教和安全有獎問答等活動。

抓緊夜班安全薄弱點，強化零點查崗活動。該礦為規範夜班查崗活動，實行了礦領導、安檢員全天候下井跟班製度和安檢科安全小分隊不定期利用夜班深入到生產一線查崗，對空班幹部和睡崗職工進行降崗和降職處理。通過這些措施的認真落實，有效地解決了夜班安全管理上的薄弱點問題，杜絕了個別職工為貪圖省事，粗心大意，滿不在乎，僥幸蠻幹的違章行為。

抓牢生產現場關鍵點，提高安全保證係數。該礦不斷改進生產現場的安全管理模式，積極推行安全“雙基”和“三化”管理，采取領導幹部盯人、盯麵、盯頭的辦法。針對工作頭麵頂板破碎、壓力大的不利情況，該礦積極采取了礦領導對重點頭麵實行重點盯防、區隊跟班幹部現場進行交接班、“職工三班倒，班班見領導”的全天候跟班措施，確保了重點頭麵和關鍵工程的安全工作。

許宏勳 楊建美