下石節礦以質提效夯實礦井安全發展根基

下石節礦以質提效夯實礦井安全發展根基

今年以來，銅川礦業公司下石節煤礦緊扣“治虧創效”主線，將嚴控工程質量作為提升安全效能的有效舉措，采取精細化的管理手段從人員培訓、施工預算、現場把關、工程驗收全過程管控，全麵夯實礦井安全發展根基。

該礦牢固樹立“質量就是安全、質量就是效益、質量就是企業的生命”的思想，積極落實新的安全質量標準化標準及考核評級辦法，結合礦井實際不斷完善實施方案、達標規劃和考核管理辦法，將安全文化、質量文化與安全質量標準化建設緊密融合，不斷完善安全生產長效機製，嚴格執行安全質量標準化與結構工資考核掛鉤約束機製，充分調動廣大幹部職工抓好安全質量工作的積極性和主動性。業務科室不斷創新管理思維和方式方法，堅持以安全管理標準化為龍頭，以采、掘、機、運、通“五大”專業安全質量為重點，結合“一通三防”、地測防治水、調度、應急救援、職業衛生、地麵設施專業達標建設，以職工崗位操作規範化、標準化為手段，以點帶麵，全麵覆蓋，全麵提升安全質量標準化十一個專業管理的整體水平。

該礦不斷健全全員、全過程標準化操作管理製度，構建安全質量標準化建設專業化培訓長效機製，積極發揮四級培訓中心係統培訓和區隊定向培訓優勢，定期開展安全質量標準化知識學習和技能培訓考核，引導職工時刻將安全生產、標準施工放在首位，嚴格按照各項01manbetx 措施要求進行施工作業。生產業務科室堅持嚴把關口，嚴格按新開工的采、掘工程總量進行測算，有效控製材料配件投入。常態化地開展開展“112”精品工程創建和各類安全質量達標會戰，嚴格現場精細化管理。各施工單位嚴格施工質量、材料投入控製，加強精品采掘工作麵、精品機房(硐室)、精品線路創建達標工作，建立安全施工、材料投入競賽台賬，各班組嚴格過程控製和細節管理，加強材料回收複用，嚴把毫米施工關，促進生產作業過程的程序化、標準化、製度化。各機房硐室崗位認真執行“五落實”交接式菜單管理，定期對井下硐室、巷道進行淨化亮化美化，做成一項、鞏固一項，以點帶麵，將安全質量標準化貫穿於各項工作的全過程。

該礦業務科室認真執行安全質量標準化檢查驗收、班評估、評優評差和考核獎勵製度。堅持“五天一小查、十天一大查、每旬一總查”，檢查人員做到“誰檢查、誰簽字、誰負責”，確保檢查範圍100%全覆蓋，堅決杜絕不合格工程出現。並根據實際情況進行聯評，劃分旬檢等級，選出最優最差單位，獎優罰劣，責任倒查，及時兌現到位。設立安全質量標準化重點工程獎，每季度對各單位建設的重點工程進展情況進行綜合評比審定，獎優罰劣，典型引領，輻射帶動，營造全員抓安全質量標準化建設的濃厚氛圍，持續改善職工生產作業環境，以質築基打造本質安全型礦井，實現企業逆勢平穩健康發展。

單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

作者：艾小莉/文 巨宏偉/圖