甲醇分公司氣化一車間加大低標準 整治力度

開齋節長假結束後，針對節後各裝置低標準走下坡路現象，甲醇分公司氣化一車間黨支部在保證裝置穩定運行前提下，因地製宜，組織車間職能人員對裝置區內現場衛生本著高標準、嚴要求進行整治清理。
該車間從兩方麵加大現場管理力度。一是以地麵“三見”設備“五不漏”作為現場治理的重點，通過對氣化現場地麵（包括裝置隱蔽區、廠房地麵以及油庫等）進行定時清掃拖洗；對氣化所有設備進行清理（包括設備基座、油杯、油箱、管線等），極大的改善裝置生產環境，並製定相關規定，打掃完的衛生工具按照定置化要求及時收回，現場巡檢期間班組員工隨身攜帶塑料帶和抹布，對現場塑料紙、水瓶、紙片等進行清理，在巡檢期間針對油站滲出來的油及時用抹布清理幹淨。二是以物件擺放作為現場治理保障，製定和完善物件擺放辦法，開辟專門區域，對生產工具、清掃用具、檢修設備等整齊劃分，所有物件置於製定區域內並做統一標識，真正做到定置化管理。雙措並舉，持續改進，舒適的工作環境激發員工工作熱情和積極性。
另外，該車間黨支部管理人員每天不定期對現場低標準“隨手拍”，製定五定表，層層分級，多管齊下，為大家呈現出幹淨整潔舒適的氣化裝置。