四通煤業“四個環節”嚴把關 確保效能監察見成效

四通煤業“四個環節”嚴把關 確保效能監察見成效

本報訊 上半年以來，臨汾四通煤業緊緊圍繞生產經營管理工作，深入持久開展廢舊物資回收管理效能監察立項項目的效能監察工作，從強化“四個環節”監督管理入手，通過查漏堵缺，建章立製，健全企業內控機製，有效降低了公司生產經營成本，提高了公司的經濟效益。

一是修舊利廢，減少成本。該礦以機修車間為龍頭，指派專人負責維修機械設備、電器設備及各種鋼材加工利用，其他各工區根據自身實際情況進行廢舊皮帶、電纜、風筒的修舊利廢，提升了廢舊物資利用率，降低了材料消耗，減少了生產成本投入。同時，效能監察組還督促各責任部門根據實際情況修訂了《物資回收再利用管理製度》，開辟了井上、下材料回收修複場地，提高了交舊領新品種，真正做到能自己修的不外委，能自己幹的活不外包。

二是強化學習，提升素質。該礦實行了記名檢修製度，在完成每一項檢修任務後，檢修工作者要在記錄中簽字，以便落實責任。在各班組進行了月份技術考核，月末依據記名工票與生產獎金掛鉤進行評比，看誰修舊利廢質量高，再利用材料壽命長，優獎劣罰，並與年終評模和今後的晉級進行掛鉤，以此激活了員工比學趕超的學習技術熱情，使學習檢修技術蔚然成風，將被動式學習換成了主動學習，提高了檢修質量。

三是強化成本控製。該礦紮實開展全麵預算管理，對公司下達的成本指標，進行層層分解，落實到每個科室、區隊、班組和個人，形成自上而下的指標責任體係，嚴控各項費用支出，做到無預算不開支，有預算不超支;該礦認真加強用電管理，嚴格控製設備空載、空轉，對副井絞車實行人員和物料的定額提升，主副井嚴禁單鉤提升，有效減少了電力消耗;該礦還積極推行成本對標管理，對采掘、機電、通風等板塊進行成本03manbetx ，與先進水平對標，找出問題，修訂和完善各係統降本增效方案;四是強化長效機製建設，積極鞏固效能監察成果。該礦從管理中的突出問題、薄弱環節入手，進行事前預防性監察、事中跟蹤性監察和事後改進性監察，認真履行效能監察職能，積極推廣經驗，堵塞管理漏洞，狠抓製度建設、確保效能監察實效。據初步統計，截止6月份，該礦共計回收利用工字鋼、螺紋鋼、圓鋼等鋼材2000米，鋼管108米，礦燈40盞，風筒2000米，瓦檢儀43台，風門12道，監控線2000米，為企業節約資金16.3194萬元。(馬關鎖)