陝北礦業湧鑫公司逆勢突圍的“金鑰匙”

陝北礦業湧鑫公司逆勢突圍的“金鑰匙”

今年上半年，陝北礦業湧鑫公司麵對煤炭市場的經營壓力，緊緊圍繞安全生產中心任務，堅持高標準嚴要求不動搖，夯實安全基礎，科學組織生產，順利實現上半年時間任務“雙過半”、安全生產“雙豐收”。

大膽創新，合理優化生產布局。該公司在滿足規範及安全生產需求的條件下，堅持把簡化生產係統、降低勞動強度、施工難易程度及施工效率作為優化重點，不斷優化生產布局和采掘方案，實現了“一采一備”的生產布局;同時通過製定各類獎罰激勵政策，確保了礦井采掘接續正常。定期召開生產接續會及技術例會，在出現地質構造及相關問題時，及時召開專題會議，認真落實技術方案;各類圖紙、措施會審，強化執行力，及時圍繞生產問題開展技術研究。加強設備檢修工作，杜絕生產過程中出現各種故障;加強故障搶修管理，超前做好大型部件及易損件的儲備，減少設備故障影響時間，使生產任務的完成呈現出穩步高效的態勢。

主動作為，舞活銷售龍頭。麵對煤炭市場“寒冬”，該公司加強服務，主動出擊，走訪調研市場，千方百計擴大銷售半徑。通過建立客戶采購信息檔案，重點記錄拉運量及時間，準確預計補庫周期後重點營銷。強化市場信息資料收集03manbetx ，準確把握市場脈搏，適時適度調整銷售策略;同時重點從生產設計源頭抓好煤質管控，加大煤質化驗頻次，及時反饋煤質結果，完善采煤工作麵、掘進煤、運輸係統及地麵各環節全過程的煤質控製標準，細化煤質分級管理，提供適銷對路的產品，實現客戶需求穩定，嚴格推行煤質與區隊工資掛鉤製度，把煤質管理貫穿於生產的全過程。在日常銷售中逐步優化銷售流程，從車輛進礦、過磅、放煤、打票、出礦等各環節進行監督，提高工作效率，進一步增強發運能力，全力應對煤炭價格持續下跌和銷售不暢等困難局麵，在順利實現產銷平衡的基礎上，確保了產品效益最大化。

強化預控，築牢安全“第一堡壘”。該公司超前預知、預判、排查各類不安全因素，繼續深化安全承諾，嚴格考核獎懲，嚴肅責任追究，強化現場管理，深化隱患排查治理，切實把安全預控工作做到實處。結合實際，及時完善安全各項管理製度，通過開展安全警示教育、“安全生產月”等活動，增強全員想安全、會安全、保安全的責任意識和執行能力，把文明上崗、規範操作變成職工的自覺行動，切實鞏固安全基礎防線。組織安全大討論、安全故事征集，安全大家講等活動，營造了安全強勢氛圍。組織各層次安全培訓1600餘人次，培訓班組長及安全管理人員300人次。完善配套安全管理製度41項，分層次簽訂安全責任書、隊幹互保聯保責任狀，做到了安全人人有壓力、有指標、有擔子。

精細管理，深挖內潛增效益。該公司不等不靠，通過會議、廠務公開欄等形式對員工進行經營形勢教育，引導廣大員工牢固樹立過緊日子的思想，從身邊的點滴小事節約挖潛堵漏洞。建立了成本管理責任體係，細化和量化成本指標，明確部室職責，實行月度考核、季度兌現、年度清算的考核原則，加強事前、事中、事後成本的03manbetx 、總結，把責任層層傳遞，層層分解。實行節獎超罰，強化經營各環節的計劃、控製、監督、預測和03manbetx ，進一步量化細化成本費用，嚴控非生產性支出，構築起了成本管理縱到底、橫到邊的群控網絡。該公司繼續優化采掘設計，支護參數設計，嚴把材料驗收、入庫、發放、建賬、現場管控、回收、修舊複用等各個環節，同時，還把修舊利廢項目細化到各區隊、各班組，修訂生產單位材料、配件消耗定額和可回收材料、配件回收率定額，每月對生產單位進行考核，節獎超罰，有效的降低了生產成本。

自我加壓，積極營造和諧環境。該公司嚴格落實工作責任，要求全體黨員領導幹部帶頭履職盡責，在崗在位在狀態，謀事謀進謀發展，模範踐行帶頭講大局、講責任、講規矩、講奉獻的要求，對定下來的事情立說立行、真抓實幹，全速全力全程抓落實，確保各項決策部署落到實處、收到實效。圍繞職工群眾關注的熱點、難點，強化正麵宣傳教育，營造網上正麵輿論強勢。聚焦生產經營一線、重點項目建設、減虧增盈先進區隊，強化典型選樹，切實形成實幹、奉獻的鮮明導向，積極打造幹淨幹事、正義正氣的和諧環境。

單位：陝北礦業湧鑫公司 作者:王鑫