解決問題是一種能力 劉修銀

解決安全、生產、經營等方麵存在的問題，是一種能力，是管理人員必須具備的基本管理素質，隻有不斷解決日常管理中遇到的問題，才能在安全生產、經營管理、隊伍穩定上體現一名管理人員的管理能力和水平。

要把 解決問題的能力體現在敢於正視問題上。對管理中存在的問題，不能遮遮掩掩，相互推禦責任。可是，有數管理人員奉行“多一事，不如少一事”，隻要不出事，寧願少管事，習慣多栽花，少栽剌，遇到問題講客觀，碰到矛盾繞一邊，出現問題躲後頭，處罰問責不開口，抓落實大打折扣，要從“落實”變“落失”的管理迷局之中突圍出來，各級管理人員務必撲下身子，有一股拚勁，“踏石留印，抓鐵有痕”，在抓落實中找準問題;務必敢抓敢管，有一股闖勁，以鐵麵無私的態度，在抓落實中暴露問題;務必要攻堅克難，有一股韌勁，以盯著問題不放過的過硬作風，在抓落實中解決問題。切實做到問題麵前不回避，壓力麵前不躲閃，困難麵前在推，挑戰麵前不畏懼，問責麵前不留情，為安全、生產、經營掃清路障。

要把 解決問題的能力體現善於發現問題上。發現不了問題是最大問，何談解決問題能力。要把安全、生產、經營上出現的“短板”廓清摸實，做到心中明，底數清，決不能把解決問題簡單理解為就是工作安排，消除“安排歸安排，問題歸問題”的認識誤區，切實找準問題症結所在，盯著問題不放過，瞄準差距找對策，從嚴管理重整改，把影響和製約本單位本部門安全生產經營的突出問題和矛盾找出來，03manbetx 透，解決好，決不讓低標遮住發現問題的眼睛，不被“難幹、難管、難免”的慣性思維牽著著走，不陷入“怕得罪人”的迷局之中，要沉下身子摸實情，親曆親為探究竟，對管理難題要親知，對現場問題要深知，對隱患風險要真知。隻有做到“親知、深知、真知”，才能在發現問題的解決問題。

要把解決問題的 能力體現在切實解決問題上。煤礦生產，特殊而複雜，矛盾和問題無時不在，無處不有且隨時隨地都會發生變化，要自覺克服自滿情緒，鬆懈情緒，浮躁情緒和為難情緒，不斷強化憂患意識，責任意識和進取意識，靜下心來抓管理、破難題，用前瞻性思維預判安全、生產、經營管理中可能會出現的問題和負麵因素，把握“病因”，對症下藥，解決問題，強化防控。事實表明：“想不到、看不到，做不到”是解決問題，破解難題之大忌，不但會影響解決問題的有利戰機，而且會造成管理上的問題越來越多。因此，在解決問題的過程中，切實強化“問題意識”，堅決問題導向，帶著問題深入思考，要想得到;帶著問題深入現場，要看得到;帶著問題研究對策要做得到，堅決杜絕把“發現”當“解決”，把“安排”當“解決”的現象，以盯著不放的精神，對一些久拖不決的問題，要動真格，唱“黑臉”，敢亮劍。要盯著一些容易“反彈”的問題，做到經常抓，反複抓，一抓到底，及時消除安全、生產、經營管理中的出現的各類矛盾和問題，確保各項管理順利進行。