轎子山煤礦上半年實現盈利446萬元
2016年，轎子山煤礦在生產經營舉步維艱的困難形勢下，全礦上下凝心聚力、共克時艱，積極開展“增收增支、降耗提效”活動。上半年,生產原煤56.35萬噸，完成計劃的102.5%;開掘總進尺4214米，完成計劃的119%;原煤銷量56.81萬噸，完成計劃的 103%;噸煤製造成本125.36元，較上年同比下降36.63元;實現盈利446.17萬元。
抓好煤質增效。該礦把月度煤質指標完成情況與各級管理人員績效工資掛鉤，對采煤、掘進、機運隊分別抽取20%、15%、10%的工資基數作為煤質、塊煤率切塊工資，以94分為基準對相關區隊嚴格考核，每加減1分，煤質切塊工資浮動10%，塊煤率每加減1%，塊煤率切塊工資浮動20%。同時通過精細管理，保證煤炭品種的發熱量、灰分、水分、含硫等各項指標全部合格，做到在逆勢中滿足了市場需求，拓展了生存空間。
抓好高產保效。狠抓采掘接替，科學布局生產地區，保證了采掘有序接替，為實現高產創造條件。嚴格執行影響生產時間買賣考核，對超過影響生產時間定額的，從影響單位當月工資中扣除轉給被影響單位，大大減少了生產影響時間。對早班檢修提前預判，有計劃縮短檢修時間，加強班頭、班尾時間利用，現場交接班，保證人停機不停，每天多擠出2-3小時生產時間。同時積極推廣新技術、新工藝，以科技進步促產提效。
抓好銷售促效。根據用戶需求和煤質變化，及時修訂配煤比例方案，保證配比的科學性和準確性，以優質的產品滿足用戶需求，確保產品適銷對路。在鞏固已開發老客戶市場基礎上，主動開發新市場、新客戶，逐步擴大“銷售半徑”。加大煤場管控力度，確保裝車快捷、協調到位，使裝運車輛出入暢通無阻。及時掌握市場行情，適時調整營銷策略，實現了逆境中價格穩中有升且銷量不減。
抓好節約提效。做到采購計劃既滿足生產需要又不造成材料浪費和積壓，對材料浪費逐級倒推責任追究;每月下達降本提效任務目標，考核結果與單位管理人員工資掛鉤。加大瓦斯抽采利用，上半年瓦斯發電1341萬度，創收折合人民幣750.9萬元。開展“交舊領新、回收複用、修舊利廢、技術革新”活動，對回收的材料、設備能用就用、能修就修、需要技術改造的就改造，不僅提高了設備效能、還節約了大量資金。
