新田煤礦減員“有策”提效“有方”

7月12日，從新田煤礦獲悉，該礦不斷加強勞動定員定額管理，推行“減員不減薪”製度，精簡機構、勞務承包、自動化改造，切實推動企業戰危機保生存目標的逐步實現。

精簡組織機構，優化人力資源配置。依據《關於核定各煤礦單位2016年勞動定員的通知》文件精神，合並管理部室2個、合並區隊1個，通過機構合並管理減少科級幹部7人，節約工資指標56萬元/年。

實行崗位合並及自動化減人。將井口檢身工與猴車司機、矸石山翻矸工與絞車司機崗位合並，中央變電所實行走崗式管理，利用瓦斯發電餘熱減少鍋爐工，推行主井1030米處飲用水自動化改造、局部通風機自動化改造，實現無人值守、集中控製管理，縮減人員22人，每年節約工資指標70.14萬元。

實行勞務外包減員降本。推行後勤服務業務外包工作，將礦區衛生、澡堂、洗衣房、汙水處理站等進行外包，減少定員24人，節約工資指標68.88萬元/年，目前正在探索食堂部分窗口外包，預計減少定員4人，節約工資指標14.28萬元/年。