凝聚強大合力突圍逆境 ---新田煤礦組織部室人員開展中央內水倉義務清淤工作側記

每班10人，每天60車，連續10天，清淤900多噸，這是7月15日，筆者從新田煤礦調度室機關部室中央內水倉義務勞動台賬上看到的一組數據。

為進一步凝聚“戰危機 保生存”的強大合力，該礦主動出擊，緊緊圍繞“全民創業 萬眾突圍”定思路、謀出路，克服一線人員偏少的現狀，積極組織機關部室開展義務勞動，推動生產組織正規循環，實現礦井良性有序發展。

安全定位“不動搖”。

為實現機關部室義務勞動人員安全有序管理，該礦對義務勞動人員實行區隊式管理，按照10人一班並指定班長，由調度室副主任兼任隊長，對三班義務勞動人員進行考勤、定任務、講安全。

“水倉目前因底鼓導致軌道變形，彎道推車時速度不宜過快，推車時絕對不允許站在兩側推車，防止出現掉道傷人02manbetx.com 發生。”調度室副主任兼職隊長郭陽剛開班前會就針對安全生產問題講到。“用桶或鐵鍬裝淤泥，裝滿後把車推到水倉底，掛鉤頭及保險繩，提升運至上平台後再人力推至井底車場，嚴格按照流程作業。”。

任何義務勞動都建立在安全的基礎上。該礦機關部室人員義務勞動前就製定了這樣的準則，為保證安全思想認識提高，每次班前會前該礦都針對安全進行重點部署、講解。安全重點在現場，為抓好現場安全施工，當班班長會針對現場實際情況進行安全叮囑。

“目前設備處空隙較少，給清理積淤增加了困難，同時站兩人站位不好還不安全，咱們采取一人一車輪換，這樣不僅能保證安全而且還能完成任務。”早班班長侯憲岩針對現場安全部署到。

就是靠這樣的安全管理思路，機關部室義務勞動人員沒出現一起擦傷薄皮02manbetx.com ，保持了較好的安全生產態勢。

生產組織“加速度”。

“沒有數量、沒有效果，就體現不出機關部室義務勞動的成果與意義。”為確保中央內水倉在雨季期間儲水量符合要求，該礦組織機關部室人員對150米長的中央內水倉進行清淤，為達到預期效果，該礦製定了詳細的計劃方案。

“嚴格按照每班20車的任務進行分解，確保每名職工頭上有指標，截止目前已清淤90多米，按照這種進度，預計22號能夠完成清倉工作。”兼職隊長郭陽如是說。“機關部室義務勞動要有數量，更要有質量，實現專盯驗收，嚴禁出現湊數現象。”。

“義務勞動人員體質不一樣，為快速完成任務我們班進行合理分工，達到人人‘滿負荷’，以此提高工作效率。”生產技術部副部長兼中班班長蔣亭說道。

激情幹勁“持續漲”。

“為提高職工積極性，我們采取死任務活時間的辦法進行管理，同時要求礦井主、副跟班參與清淤工作，起到模範帶頭作用。”常務副礦長劉威就如何提高職工積極性說道。“為確保公平公正，班班生產任務由生產副總工程師分工，並把完成工作量進行現場標記，形成班班競賽的氛圍。”

同時，該礦對機關部室義務勞動突出個人進行通報表揚，營造爭當先鋒的氛圍。目前，機關部室義務勞動已經成為“新時尚”，中央內水倉清淤工作正在進行，1401工作麵清理浮煤義務勞動已拉開帷幕，全礦正在為堅決打贏“戰危機 保生存‘攻堅戰而努力奮鬥。