山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦：考核唱紅臉 職工露笑臉

2016年是山東能源臨礦集團會寶嶺鐵礦的製度考核落實年，該公司嚴格按照年初製定的“一號文”要求，推行月度目標考核、年度總體控製機製，將考核結果直接同職工薪酬、職務晉升等掛鉤，通過半年的實施，成效顯著。

積極溝通，打開幹部職工心結。長期吃大鍋飯的員工被暴露在考核係統下，抵觸的情緒難免產生，為更好理順考核者與被考核者關係，該公司通過微信、公示等形式將考核目的講清楚，將考核體係講透徹，將考核指標講具體，把考核結果講透明，有效打開了職工心結，讓職工積極參與到考核體係中來，使職工利益得到更公正地評價與分配。

嚴格考核，調動工作積極性。“考核要嚴，考核指標完不成，即使有一百個合理、正當的理由，也要兌現獎懲措施。”該公司董事長張海濤說。今年二季度，由於未完成考核指標，該公司共有10名副科級以上管理人員扣發獎金，隻領到基本工資，而超額完成指標的某科室工資額得到10%的上漲，大大提升了職工工作主動性和積極性。

及時反饋，信息共享促提升。在考核反饋方式上，正從反饋考核結果的“單一型反饋”向包含考核等級、定性評價、存在問題、解決辦法的“全方位反饋”轉變，在每月的經濟活動03manbetx 會上通報上月考核結果，使被考核者準確了解存在的缺點、不足和差距，明確整改方向和整改時間，促進考核結果反饋常態化、長效化。

“今年的市場形勢較去年嚴峻很多，我們嚴格考核是為了保住大家的飯碗，考核中按規矩和製度辦事，是為了職工和企業共同受益。我們唱紅臉，相信最終職工會給我們一個大笑臉。”考核辦主任張延強說。