朔煤王坪煤電公司“管控”結合推進企業節支降耗

為有效應對當前煤炭市場形勢，朔煤王坪煤電公司努力構建創效平台，創新有效資源，不斷建全完善材料費用管控機製，切實為礦井發展積蓄新能量、培育新優勢。

完善考核體係，創新管理模式。這個公司采取“增強動態考核時效性”和“材料配件超降獎罰額與區隊正職掛鉤”的辦法，實行一體化經營考核，每月進行公開考核，獎優罰劣、獎罰兌現，，深入現場進行動態檢查;在各生產區隊充分發揮生產經營的主體作用，做好各種定額情況的統計、核算，明確責任、落實到人，形成了“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本質量管理模式，為公司實現“低成本、高質量”運營奠定堅實的基礎。

加強資金管理，壓縮可控費用。本著“不花該省的錢，不省該花的錢”的原則，該公司進一步健全完善資金管理體係，嚴格執行收支兩條線規定，準確把握資金集中度，以確保各項資金使用的透明度，實現資金合理配置，真正做到資金效益最大化。

加強煤質管控，降低洗選煤耗。為切實增強企業的市場競爭力，該公司不斷強化煤炭質量標準化管理，配足揀矸、揀雜人員，杜絕漏揀、不揀現象的發生;不定時對洗煤廠跳汰機進行抽查，增加每日矸石帶煤率抽查力度，準確掌握數據，對存在的問題及時督促洗煤廠進行調整，減少矸石帶煤量，降低洗耗，提高精煤質量，真真做到了從方方麵麵倡導勤儉、鼓勵節約，推動企業平穩有序發展。

(李雪青)