山東能源新礦集團水煤公司實現時間任務雙過半目標

山東能源新礦集團水煤公司實現時間任務雙過半目標

今年以來，山東能源新礦集團水煤公司按照一手抓節約，一手抓發展的思路，把“轉觀念、調結構、強管理、控成本”作為工作重中之重，上半年煤炭產量、利潤等主要經濟指標順利實現了時間、任務“雙過半”目標。

轉觀念，向解放思想要效益。按照“對標學習提升、加快創新發展”的要求，該公司向先進單位進行了全麵對標學習，對比出了在成本管控力度、用工管理精度、市場化管理深度等方麵的差距，開闊了思路，激發了“比學趕超”的幹勁。針對存在的差距和問題，廣大幹部職工達成了“最大的困難不是市場殘酷無情而是思想觀念陳舊，最大的希望不是等靠市場形勢好轉而是提升發展內涵”的共識，變“喊口號”為“真行動”，重塑了“成本、質量和效率”三個優勢。

調結構，向煤炭營銷要效益。根據市場需求，該公司通過調整原煤振動篩的孔徑大小來調控產率，月增加經濟效益7萬元。製定了配煤方案，既解決了洗末煤滯銷的問題，也滿足了原末煤供應數量不足的現實需求，月增加經濟效益14萬元。

強管理，向高質高效要效益。成立了工作麵安裝撤除領導小組，堅持班協調、日例會製度，3804工作麵安裝、3805工作麵撤除均提前完工，確保了生產接續。針對3804工作麵煤層變薄的實際，科學調整采高，注重科技創新，縮短日檢修時間，回采工效大幅提高。加強采煤工作麵各工序與原煤運輸係統的調度管理，實現了不同煤質煤流的精準控製，做到了分運、分存。

控成本，向深挖內潛要效益。依靠技術創新，取消3803孤島小煤柱工作麵工藝巷，減少資金投入1200萬元。將槽錨杆支護的排距加大10cm，將兩底腳高強度細牙全螺紋錨杆改為普通全螺紋錨杆，並在鐵絲網之間實現“零壓茬”，月降低支護費用40萬元。

(歐陽寶塔 左亞鵬)