魯班山北礦“四級聯動”強抓安全生產現場責任落實
為進一步推進作風建設，強化各級幹部現場責任落實，提升安全生產管理水平，魯班山北礦建立了“四級聯動”工作機製。
“四級聯動”即礦級、科級（包括副總師）、隊級和“三員” （值班隊幹、班組長、安全員）四個管理層，通過嚴格監督考核，層層落實工作責任，上級管理下級，下級監督上級，自上而下貫穿安全生產管理全過程；橫向到邊、縱向到底，形成牢固的金字塔管理模式。
“四級聯動”首先從礦級領導做起，帶班必須達到8小時，差1分都將被通報和處罰；帶班區域要全覆蓋，發生安全問題倒追責……。隨後是嚴格要求科級幹部、部門管理人員，必須按規定履行井下安全管理職責。領導幹部做出榜樣，才能上行下效發揮好帶頭作用。每周礦紀委都會對礦級領導、科級幹部、管理人員帶班情況進行督查，對沒有達到帶班要求的幹部進行處罰，並把督查結果進行公示。同時，礦年初製定了包保文件，由礦、科級幹部、部門管理人員、黨員對各基層對進行安全包保，從抓安全學習、政治學習入手，加強職工安全素質教育；同時還把包保人員獎懲與包保隊安全生產任務掛鉤，增強包保人員工作責任心。
在隊級管理上，礦按照分工不同為每名隊幹都製定了隊幹安全目標責任，礦安監處定期嚴格按照責任製要求對隊幹進行考核。礦紀委每周對隊幹跟班情況進行考核，每周一進行通報、公示。為進一步加強管理，發揮黨支部戰鬥堡壘作用，礦黨委要求各黨支部每月必須召開支委會研究安全工作，針對問題提出整改措施並落實。
“三員”是現場安全生產的直接管理者，其責任落實與否、作用發揮好與不好，直接體現在安全生產終端效果上。為解決好安全管理“最後一公裏”的問題，礦專門出台“三員”管理辦法，明確現場安全生產管理責任。“三員”管理和考核主要由黨支部書記主抓，每天分班次對“三員”進行考核；同時部門人員會隨機對“三員”工作進行抽查，根據最終工作效果決定獎懲。
魯班山北礦通過“四級聯動”工作機製，強抓安全生產現場責任落實，充分發揮了每一級管理層的作用，增強了各級幹部工作責任心，進一步轉變了工作作風，提高了礦井安全管理水平，為礦井實現安全生產打下了堅實的基礎。
