趙莊煤業頻頻出招“劍指”掘進提效

麵對國家276個工作日的新舉措，麵對礦井特殊地質條件的製約，作為集團公司的主力生產礦井，趙莊煤業迎難而上、主動擔當，堅持“穩中求進、強基固本、提質增效”的工作總基調，以煤巷快速掘進機試驗為突破口，不斷創新掘進提效的新舉措、新辦法、新工藝，以充足的掘進進尺為礦井可持續的安全高效發展奠定基礎。

“幫扶製”+“株連製”
看著機掘一隊的進尺日報表，趙莊煤業生產技術部黨支部書記邵永彪一個頭兩個大：“為什麼進尺總是提不上來？”近期一紙進尺較低隊組幫扶計劃，讓這個“燙手的山芋”分攤到了七大業務部室頭上。
在1309幽深的底抽巷，機掘一隊一個班組的職工手抬、肩扛皮帶備件、風水管路，從皮帶架旁一步一步走過，甚至需要從鑽機和皮帶架間的狹窄過道裏通過，這樣一段路要走近900米，還沒到工作麵，班長王傑就成了“大花臉”，體力也已經消耗了大半。他告訴記者：“底抽巷有皮帶、有抽放隊的鑽機，膠輪車根本進不來，作為掘進隊組，我們不走進尺，把大部分的體力都耗費在搬運材料上了。”一語中的，道出了“進尺難提升”的一大原因。
“職工都是能吃苦、肯幹活的好職工，進尺提不上來，客觀原因是條件差，主觀因素還是我們業務部室服務指導不到位、生產組織不科學。”經過一段時間的現場幫扶，邵書記的這句話像反思，更像自責。
在機掘一隊值班室，隊長秦江波露出了久違的微笑，拿著會議記錄本讓記者看：“你看，人工搬運耗時耗力，業務部室已經抽調了二十來個人，專門幫我們搬運材料，打岩巷對設備損耗大，機電部就協調給我們解決配件問題……”
“進尺較低的隊組，我們組織業務部室領導進行幫扶，其他掘進隊組，由我們部門的技術人員進行一對一的包隊服務，進尺提升與否的獎勵和考核，都直接與包隊人員掛鉤。所以，隊組、部室千方百計提進尺的積極性也都調動起來了。”邵書記這樣說道。

重獎之下現“英雄”
“進尺任務完成沒有，工資上一目了然。實實在在的工資與進尺完成率掛鉤，相當程度上激勵了職工‘跳起來摘桃子’的積極性。”趙莊煤業開拓三隊隊長祁雨鵬這樣評價進尺提效激勵措施。
自六月份下發《關於加強生產組織、提高生產效率的實施方案》後，掘進係統第一批月度獎勵通報已經下發至OA係統：6月份，開拓三隊進尺完成率為105%，機掘準備隊進尺完成率為105%，……不僅隊組整體受獎勵，而且每名隊幹部還有額外獎勵。一份通報就讓掘進“排頭兵”名利雙收。
在趙莊煤業生產技術部，記者了解到，為了促使激烈效果更持久，結合煤巷、岩巷等不同地質特點，“私人訂製”任務量，並製定月獎勵、周獎勵甚至日獎勵、班獎勵的具體標準，每周公示、每月通報。
重獎勵帶來重激勵。開拓三隊在創新“邊掘進邊鋪地”工藝之後，今年又創新了“交替式檢修”生產模式，充分提升了有效生產時間，吸引了各兄弟隊組前來學習“取經”；機掘準備隊牢牢守護著“掘進是良心工程”的傳統，發揮常年與斷層、構造特殊地質“作鬥爭”的優勢，始終走在掘進提效的前列……
在集資金獎勵、階段性公示、經驗分享、“慶功宴”於一體的激勵模式的刺激下，趙莊煤業掘進提效“比學趕幫超”的氛圍愈發濃厚……

掘進“新裝備”如虎添翼
“53152巷地質條件較穩定，‘新裝備’快速掘進的優勢終於能發揮出來了！”興奮的劉紅軍所說的“新裝備”指的就是煤巷快速掘進機。
煤巷快速掘進機掘進寬度4.3-4.9米，將傳統的機組、鑽車合二為一，在掘進和支護中，減少了進退鑽機、機組的工序，從而大大提升掘進效率。由於其獨有的“一次性切割成巷”優勢，在今年年初成為趙莊煤業的一項重點實驗項目。然而，由於前期工藝流程不熟悉、技術操作不熟練，加之地質特殊性的限製，實驗過程一波三折，進尺波動幅度也較大。
然而，經過三個多月的摸索，隨著53152巷地質條件趨於穩定，煤巷快速掘進機日均進尺始終保持在12米左右，於近日達到了17米，並仍在穩步提升中。
穩定提升的背後，是趙莊煤業掘進人堅持不懈的努力和汗水。采礦工程專業畢業的李鵬，是趙莊煤業生產技術部的一名技術員，也是參與煤巷快速掘進機試驗的重要人員。為了提升掘進效率，他憑借自身的專業技術知識，在數據上進行對比03manbetx ，依據地質條件變化調整施工措施。為了實現工作效率最大化，他們在安全基礎上優化支護設計，科學組織人員，確保至少五台鑽平行作業、同時支護，減少閑置等待時間，使“新裝備”在掘進提效如虎添翼。