[勞模風采] 高金波：燃燒的青春
編輯按：
勞動模範是勞動群眾的傑出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模範、青年代表座談時發表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模範為榜樣，愛崗敬業、勤奮工作，銳意進取、勇於創造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌。”同時強調，要在全社會大力宣傳勞動模範的先進事跡，為勞動模範更好施展才華、展現精神品格提供全方位支持。
近年來，集團公司在推進改革創新、提質增效的工作實踐中，湧現出了一大批勞動模範，他們是促進集團公司轉型發展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創業精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模範集中開展宣傳報道。陝西煤化微信平台開設 [勞模風采] 欄目，陸續刊發這些勞動模範人物通訊，以展現新時代勞動者的新風貌、新貢獻。
高金波：燃燒的青春
高金波，1994年畢業於西安礦業學院並投身煤海，從采掘連隊驗收員幹起，一步一個腳印，先後走上技術員、掘進隊長、調度主任、生產礦長管理崗位，2014年2月擔任象山礦井礦長職位。兩年來他帶領幹部職工，殫精竭慮謀發展，凝心聚力求跨越，在行業大形勢持續下滑的不利形勢下，內部改革快速推進，重點工作有序進行，發展基礎全麵加強，礦井所麵臨的虧損持續加大的困境不僅得到扭轉，而且經營狀況持續好轉，安全及和諧礦區建設更加穩定繁榮，礦井被集團樹立為一麵旗幟。
治虧創效，經營指標逆勢上揚
象山礦井作為有著四十多年曆史的老礦區，機構臃腫、人員冗餘、采掘戰線長、加之礦井瓦斯災害突出，在煤炭市場持續下滑的形勢下，企業曾幾近處在了生死存亡的緊要關頭。針對此種局麵，高金波同誌通過深入調研，將“治虧創效”作為首要任務，提出了將減虧的主要途徑放在人力資源改革、優化生產係統和技術工藝，以五大費用中心為主體、以費用控製和資金預算為重點的經營管理機製。通過生產係統調整升級，裝備的升級改造，煤炭生產效率大幅提升，這些斷然舉措，使象山礦井發生了翻天覆地的變化。
銳意改革，礦井發展衝出困局
上任初期，高金波多次強調，造成礦井困局的原因不能僅僅歸結於外部市場環境，在國家供給側去產能改革的大環境下，他從礦井的區位、產能、產品質量等因素考慮，他提出堅持機構優化精簡、“三項製度”和內部承包機製的改革；堅持全麵“從嚴從緊”，著力財務富管控，力爭成本最優化；堅持集約生產，優化布局、精心組織、突出質量效率，實現效益最大化的工作思路。
在機構改革中，他堅持定崗定員，全礦機構設置由40個減少到24個，定員由3374人減少到1594人。借助與地方政府、公司實業之間的就業協議，以及企業牽頭組織的勞務輸出，除過內退人員之外，實現了887名職工的分流安置，平穩實現了構建“環節最簡、用人最少、效率最高”的用人機製。
在內部運營管理中，高金波多次帶領管理人員走訪行業標杆企業，學習先進管理方法，推行更加規範的內部市場化考核結算機製，授予區隊、班組在人力資源配置、生產組織、薪酬分配和獨立核算上更充分的支配權利，充分調動生產者在價值創造過程中主動性、積極性和創造性。要求五大費用中心要考核到天、到崗位，每天調度會進行費用03manbetx ，隨時發現問題、隨時處罰糾正。今年頭四個月，原煤成本持續下降，噸煤下降幅度大於售價上升幅度，實現扭虧增盈。
在生產組織上，針對礦井采區、頭、麵多，生產效率低，運行成本高的實際，著力生產係統的優化，力推減頭減麵減係統，實現集中生產，關停采區，停止相應主扇、瓦斯泵站、係統皮帶等設備，1年可降低運行費用1890萬元。在保證正常采掘接續的情況下，采麵由3個減到2個，掘進工作頭由11個減少到3個，全年減少進尺7800米，費用4494萬元，2015年原煤產量創曆史最高水平。在質量管理上，嚴格煤質過程管理，今年原煤發熱量始終保持在4800大卡以上，不經選洗便可滿足市場要求，僅此一項，噸煤可節約選洗費用26元。
高金波把“科技興礦”作為全礦的發展戰略，兩年來礦井先後完成重大科技攻關項目46項，完成各類技術革新成果132項，創造經濟效益2700萬元。在切頂卸壓沿空留巷新技術的推廣應用中，他親自帶隊到陝北、內蒙和四川兄弟單位考察學習，擔當科研攻關總負責，通過不斷改進，最終在21307工作麵推行，不僅工程質量好，掘進速度快，而且延米可節約6000多元。
本安發展，安全形勢持續向好
擔任象山礦井礦長後，高金波提出了二十字安全管理方略，既“理念先行、投入到位、科技支撐、力抓現場、嚴於考核”。
在安全質量管理上，注重投入與科技支撐。針對高瓦斯礦井的現狀，堅持通風係統是基礎，瓦斯抽采是手段，監測監控是保證，先後投資3000餘萬元新建了四套瓦斯抽采係統，抽采能力為1750立方米/分鍾，達到需要能力的2倍以上。
安全基礎管理上，重在現場、重在考核。他要求礦領導每月下井次數要在全礦公示，他本人平均每月入井數在13個以上。要求每名礦領導在安全管理上包保一支采掘區隊，作為綜采一隊的包保責任人，主動參加一隊班前會，現場帶班，該隊今年以來杜絕了各類工傷02manbetx.com ，職工三違大幅減少。截至目前，象山礦井連續8年杜絕了重大人身02manbetx.com 和重大非人身責任02manbetx.com ，實現了長治久安的安全目標。從2008年至今，連續8年榮獲集團安全質量標準化示範礦稱號，安全生產創曆史最佳水平。
心係民生，礦區發展和諧穩定
高金波始終把礦工的利益放在心裏，將抓穩定、聚民心、辦實事、建和諧作為第一要務來抓。2015年，對500戶困難職工建立了扶貧檔案，困難職工救助率達到100%。對81位工殘職工或沒有勞動能力的困難戶，幫助他們落實了低保政策。去年為困難職工發放救助金90餘萬。開展了“金秋助學”金頒發活動，對考上本科院校、大專以及高中的貧困之女，每人發放1000元至5000元不等的愛心資助。並借助國家棚戶區改造政策，解決700餘套職工住房，是曆年來數量最多、力度最大的一次。
與此同時，高金波堅持企業綠色發展環境治理，成立了環境保護工作小組和環境保護辦公室，投資1000萬元，建成汙水處理二期工程，礦井日汙水處理能力達到1200噸，實現礦井工業廢水零排放。矸石山實現埋土綠化，治理成果顯著。籌措230多萬元，完成了選煤廠、風井等設施的噪聲治理。投資760萬元，建成地麵煤塵、煙塵治理係統，長期困繞企業發展的“三廢”在象山礦井得到了循環利用和控製。
高金波始終以堅定的政治信念、卓越的組織才能、踏實的作風、出色的工作業績，贏得了廣大職工群眾的衷心擁戴，也得到了上級部門的認可，由於工作出色，三年來多次獲得集團、公司、韓城市勞動模範、先進工作者、優秀共產黨員等榮譽稱號，並有多項科技成果獲國家、省、市科技進步獎。（田有誌）
