晉煤集團成莊礦：疏導員工思想有“良方”
晉煤集團成莊礦：疏導員工思想有“良方”
當前煤炭市場形勢嚴峻、改革舉措力度大、員工思想政治工作難度加大，為此，晉煤集團成莊礦黨委通過現場觀摩交流、支部書記成長小組等方式，不斷激發基層支部的創新活力，有效提升了基層支部思想政治工作水平，確保了員工隊伍穩定。
溝通到位 促曠工員工轉變
隨著工資收入的下降，曠工現象增多，成為支部書記的“頭疼大事”。在一次支部清單管理檢查中，掘進隊支部書記武偉將本隊曠工員工轉變作為創新項進行了彙報。當他講到：“10名曠工員工除一名員工自願解除合同，其他人員全部返隊，目前上班正常時”，引起了現場人員的高度關注。為此，礦黨委組織的“一人一事”思想政治工作交流會上，專門邀請武偉進行了交流發言。據了解，該支部促進曠工人員思想轉變的最佳方法就是“溝通”。 武偉介紹：“我支部建立了《掘進隊員工家庭成員及社會關係登記表》和《掘進隊員工基本情況登記表》數據庫，對員工家庭住址、家庭成員及聯係方式、社會關係等一一進行了登記備案，每天通報員工出勤情況，當班出現的空缺，會後馬上打電話聯係，了解情況、詢問原因，掌握曠工人員的行為動態，決不讓員工思想出現斷檔。”此外，為了得到員工家屬的理解和支部，掘進隊黨支部和曠工員工的父母親屬建立了家訪溝通機製，每個月月底由書記、隊長進行家訪或者打電話溝通，對當月的出勤情況、工作表現、思想行為和其父母親屬反饋，和家屬共同商量製定切實可行的措施，讓家屬的“親情感化”起到轉化作用。
預控著手 堵不放心人漏洞
成莊礦通風科下轄通風隊和防塵隊，存在管理層級多、員工多、員工結構複雜且分駐三地，信息傳遞失真、思想政治教育不能全覆蓋等情況。針對這一現狀，通風科黨支部探索實施了“安全穩定不放心人的超前預控”工作，將發現和處置不穩定事件的關口前移至班組，力求通過信息員、班組長、分管幹部和單位正職的各級聯動，做到對矛盾糾紛和安全穩定不放心人的及時排查、及時處置。該科員工小李一直愛鑽牛角尖，曾經發生多次越級訪事件，支部將其列為重點預控人員，不但安排信息員每天關注其言行，而且組織井區幹部、隊長經常性地與其談心，做到時刻關注其動態。支部書記則通過微信、短信與其保持經常性交流和溝通，努力做到隨時掌握其思想動態。通風科支部書記高峰深有感觸地介紹：“以前往往是被動進行善後處置，不但開展工作的難度加大，而且造成了一定的不良影響。實施預控工作以來，通過將維穩壓力層層傳遞，科隊副職和班組長們自覺轉變了工作作風和方式方法，積極主動排查不放心人和矛盾糾紛隱患，力所能及地開展員工心理疏導和矛盾糾紛化解工作，形成了抓安全穩定的聯動機製，切實將不安全、不穩定因素消滅在了萌芽狀態。”
一份耕耘一份收獲。今年以來，盡管工資收入下降明顯、人力資源配置改革、276個工作日政策等帶來員工思想、安全生產方麵的多重壓力，但成莊礦幹部員工隊伍思想穩定，能夠客觀清醒地認識當前的嚴峻形勢，認真對待礦井生產銜接、勞動組織、經營管理等方麵問題和挑戰，在生產提效、節支創效、挖潛增效、創新提效等方麵展現了新作為、創造了新業績，實現了主要指標“時間過半、任務過半”的良好業績。
