天池公司全力打好“三大硬仗”

兗礦集團山西天池公司深入貫徹落實集團公司上半年經濟活動03manbetx 會精神，瞄準全年任務目標，全力打響安全、成本、效益“三大戰役”，鞏固持續向好勢頭，推動礦井逆勢闖關突圍。

安全保衛戰。該公司始終把安全作為保障發展的堅固基石，不斷提升“形勢越嚴峻越要保安全”境界，堅持每季一主題思路，紮實開展“防鬆懈、嚴落實、保安全、促改革”主題活動，加強安全警示教育活動，深化“三類人員”整治，持續推進安全隱患“大排查、快整治、嚴問責”集中行動，強化安全風險預控管理，確保安全管理零死角、隱患排查零盲區、整改治理零空檔、安全生產零02manbetx.com 。突出當前防汛抗汛特殊時期，逐級從嚴落實安全生產責任製，突出重點區域、關鍵場所和重要崗點，加大汛期安全監督檢查力度，做足做實應急處突準備工作，築牢安全度汛銅牆鐵壁。

成本阻擊戰。該公司牢固樹立“一切成本皆可控”理念，以“精益管理年”活動為主線，嚴格執行八項控費降本舉措，堅持“四保兩控五嚴禁”資金使用原則，堅決做到一切開支憑預算、無預算不開支。加快推進內部市場化建設，完善價格、計量、結算體係，做到凡事有量可計、有價可依、有資可算、有賬可結，以市場化機製撬動節本降耗源動力。突出物資材料全流程管理，嚴抓物資材料計劃、采購、消耗、考核各環節，充分利用廢舊物資管理平台，綜合調度修複利用材料使用，堅決做到有舊不領新、能修不換新，從根本上降低生產成本投入。抓實“大眾創新、全員創效”雙創活動，健全“4243”運行管理機製，加大“雙創”項目過程督導、節點考核、成果應用，放大“創新創效”潛能，支撐“成本致勝”法寶。

效益攻堅戰。該公司堅持“一切運營活動要效益”導向，從生產源頭抓起，樹立精益生產理念，深化實施煤質全過程管控，著力在提質提效上下功夫，提煤質、增塊煤、出精煤，最大限度提高產品經濟增加值。狠抓塊煤創效策略，充分利用現有洗選和塊煤篩分係統，優化生產組織和工藝流程，通過加大原煤入洗量，塊煤產量大幅提高；加快推進洗煤廠重點工程建設，力爭早投產早受益早見效。緊緊抓住煤市回暖有利時機，深化煤炭營銷創效，加大市場開發調研力度，完善市場價格信息聯動機製，優化煤炭發運環境，提煤價、保發運、促增收，保證經濟效益最大化。麵對生產接續緊張狀況，實行時間倒排、任務倒逼、責任倒追機製，細化節點到班、任務落實到人、考核一律從嚴，全力以赴確保生產正常接續，保證全年各項任務目標順利實現。（唐永寧）