安全監理部考核細則（公司考核）
安全監理部考核細則(公司考核)
一、考核的目的
強化煤礦安全監理部責任，加大安全監理動態監管力度，全麵提高員工工作積極性和技術水平，實現安全監理工作到位，保障煤礦安全生產。
二、考核組織架構
考核組長：銀建國
副 組 長：雷常敏、李紅霞、霍巧萍
考核成員：各監理辦總監
三、考核時間
每月25號-28號
四、考核內容：
考核內容分兩部分，一部分為公司單獨考核，總分30分;一部分為公司與總監共同考核，總分70分。
公司考核部分：
1、公司要求完成的各項工作情況;
2、隱患排查治理及閉合管理情況;
3、隱患上報及時性及與礦方溝通情況;
公司與總監共同考核部分：
1、安全監理部內部管理情況;
2、監理部員工培訓教育情況;
3、監理部各類資料、台賬記錄情況;
4、監理部專項巡查隱患情況;
5、監理部各種會議執行情況;
6、監理部各項製度建設執行情況;
五、評分辦法
公司、各總監對煤礦監理部工作實行百分製考核，量化考核標準。本礦總監不對自己所管監理部考核，由公司和其他項目部總監對監理部進行打分，取平均分;公司考核部分由公司考核打分。
公司考核部分評分標準：
(一)公司要求完成的各項工作情況(10分);
公司會議要求各監理部完成的各項工作，公司各部門要求各監理部完成的各項工作，每月的工作總結和計劃;少完成一項，扣1分，共計10分。
(二)隱患排查治理及閉合管理情況(10分);
各監理部查出的隱患條數及隱患閉合情況，數量考核占5分，閉合情況占5分。數量考核以300條/月為基數，少10條扣1分，閉合為95%為合格，少一個百分點扣1分。
(三)隱患上報及時性及與礦方溝通情況(10分);
各監理部隱患上報公司、雷總、煤礦情況，少一天扣一分，考核分為10分，扣完為止。
公司與總監共同考核部分評分標準：
(一)安全監理部內部管理情況(7分);
監理項目部員工辦公、住宿衛生、整潔、個人行為舉止，考核2分;監理人員24小時井下監理及旁站合理保障、隱患數量和質量上報合理性，考核5分。
(二)監理部員工培訓教育情況(3分);
有月培訓計劃、月培訓記錄和月考核記錄的，少一項，扣1分。
(三)監理部各種資料、台賬記錄情況(20分);
1、監理項目部考勤記錄健全完善的，得5分。考勤記錄不完善或弄虛作假的，不得分。
2、監理部各種台賬、記錄一致、無缺項的得15分，少一項或記錄不一致的，發現一處扣1分，扣完為止。
(四)監理部專項巡查隱患情況(15分);
每月專項巡檢查出的隱患，如果該監理部以前未查出，發現一條，扣1分，扣完為止。
(五)監理部各種會議執行情況(5分);
監理部每天參加的煤礦安全會議以及組織自己員工召開的安全監理會議，少一次，扣1分，扣完為止。
(六)監理部各項製度建設執行情況(10分);
1、監理部內部管理製度的建設情況，要求有員工考核製度、隱患檢查製度、內勤管理製度、安全會議製度、員工培訓製度等，少一項，扣1分。
2、各項製度執行情況的考核，發現一項沒執行，扣1分。
(七)煤礦對監理部的評價(5分);
煤礦對監理部的評價總分除以20得分為準。
另外煤礦當月發生任何安全02manbetx.com 、監理部人員有任何嚴重違章違紀行為，有任何一項，當月考核總分為0分，並追究相關責任人及負責人的責任。
六、考核辦法
1、公司對煤礦安全監理的考核采取月考核的方式，由公司領導組織相關人員考核，采取現場核查、工作彙報(書麵總結計劃)、煤礦意見、跟蹤了解以及結合平時工作情況等多種方式進行。
2、考核結果分三個等級：得分92分以上的為合格;得分在87—91分為基本合格;得分在87分以下的為不合格。連續兩個月為不合格或年內出現三次不合格，總監下調到一般監理員。
七、獎罰辦法
監理項目部大排名第一名且考核分在92分以上的獎勵總監1000元，副總監500元;監理部大排名第一名，但考核分低於92分的，不獎不罰;考核總分排名最後一名的罰總監1200元，副總監600元。
八、煤礦安全監理的工作考核從2014年4月開始執行，試用期為三個月。
此考核辦法解釋權歸山西精英煤礦安全技術服務有限公司所有，公司有權對其進行更改!
後附：安全監理部工作考核表
