生產計劃管理製度

生產計劃管理製度

為了更好的加強企業管理，突出計劃的嚴肅性，保證我礦各個時期生產經營目標的實現，結合我礦生產經營的特點，特製定本管理製度。

一、編製原則

1、遵循國家、公司的政策法規，符合上級的有關規定。

2、充分考慮生產經營的實際，客觀的反映本單位生產經營狀況，采取必要的保證措施後，編製可能完成的年、季、月生產經營計劃。

3、采取以銷定產。編製計劃時要搞好03manbetx 預測，03manbetx 製約因素，使得計劃指標盡可能得到實現。

4、考慮各項指標的協調平衡，盡可能使各個時期的計劃安排趨於合理，經濟效益更好。

二、編製程序

1、每年11月末前，各基層單位及職能部門，根據煤炭銷售情況，在力求提高經濟效益的前提下，編報下一年度生產建議計劃報生產技術科彙總，經礦審查批準後上報公司。技術科依據批準的年度生產計劃，逐月下達月份生產經營計劃，並以此計劃對全礦各單位進行年度、月份考核，並落實督促計劃的執行和實施。

2、對公司臨時要求編報計劃，由技術科負責，各基層單位及職能部門積極配合，按公司要求及時編報。

三、生產計劃的執行與考核

1、生產計劃下達後，原則上不予調整。但在計劃的執行過程中，由於外部環境發生變化或經努力也無法完成生產計劃時，由基層單位向礦提出調整修改計劃申請，說明完不成計劃的原因，對生產影響程度及調整計劃指標的具體建議等，經礦03manbetx 按研究確定調整後的生產計劃進行考核。

2、未經公司及礦同意和批準，任何單位及個人不準擅自變更計劃指標。

四、管理要求

1、各單位在編報生產技術指標時，核定指標盡量趨於經濟合理，各項計劃指標力求不斷優化，滿足生產需要。

2、調度室做好生產統計，及時交流生產信息，保證計劃及時上報。

3、月、年計劃確定後，各執行單位隻具備查詢執行權限，修改調整權限在技術科。