強化隱患排查治理，搞好煤礦安全生產

安全工作是煤礦企業的生命線、幸福線。沒有安全，就沒有生產、沒有效益、沒有礦區的穩定發展和員工個人的家庭幸福。因此，隻有穩抓、狠抓安全生產工作，才能全麵提升企業的安全管理水平，才能確保企業安全生產，才能實現企業經濟效益最大化，才能更好地保持煤礦企業強勁的發展勢頭。
總體來看，當前全國煤礦安全形勢趨於好轉，但不容樂觀；黨和國家對抓煤礦安全的力度不斷加大；省委、省政府出台了一係列促進安全生產的重大舉措，問責力度不斷加大；安全形勢總體平穩，但存在的問題不容忽視，絲毫不能放鬆。結合當前形勢，我認為從以下幾個方麵抓好安全生產工作。
一、認清形勢，明確任務，落實安全生產責任
安全生產始終受到黨中央、國務院的高度重視，黨的十六屆六中全會進一步明確了安全生產在構建和諧社會中的地位和作用，黨的十七大又把安全生產列為當前影響社會和諧的突出矛盾和人民群眾最關心、最直接、最現實的問題之一，作為構建和諧社會的一個切入點和著力點。這就要求各級幹部要認清形勢，明確任務，從政治高度、大局高度、戰略高度來認識安全工作的重要性，牢固樹立“以人為本，安全發展”的理念，堅持“安全高於一切，安全重於一切，安全先於一切，安全影響一切”的思想，正確處理安全與生產、安全與效益、安全與發展、安全與穩定的關係，把安全管理的重點放在現場，落實到區隊、落實到班組，落實到每位員工。
安全問題說到底是個責任心的問題，而責任心強不強，很大程度上取決於人的感情，各級幹部要從維護員工根本利益的高度出發，帶著對廣大員工的深情厚誼去抓好安全工作。要建立健全各級領導責任製，從細劃分責任區域，製定領導幹部安全聯點承包製和跟班上崗製度，建立逐級安全承包責任製，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、監督檢查到位，才能保證礦井安全目標的順利實現。
二、精細管理，穩步推進，以精細化管理促進安全生產
精細化管理是製度管企，文化管人的一種管理模式，是提升企業管理水平的突破口。精細化管理不僅是企業提高競爭力的必經之路，也是保證安全生產的有效途徑，是企業安身立命之本。安全生產精細化管理也是一項係統工程，必須持之以恒、循序漸進、逐步推進。在推進安全生產精細化管理過程中，重點要抓好“三個環節”。
一是轉變觀念，做到事事有安排。各級幹部和廣大員工要切實轉變思想觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿和畏難情緒，樹立推進安全生產精細化管理的決心和信心。各級領導幹部更要以身作責，養成細心、耐心、細致和勤思考、親自幹、敢負責的習慣，超前預防，靠前指揮。
二是完善製度，做到事事有標準。管理製度是員工在工作生產中共同遵守的規定和準則，建立一整套包括職能分工、崗位職責、工作流程以及各個專業的工作標準和管理製度，是保證整個安全生產管理體係整體運作的基礎。因此要深入一線、廣泛調研，建立健全嚴密的安全檢查製、安全目標製、安全考核製、安全監督製等各種安全製度，確保有嚴格的製度考核安全工作落實情況，完成情況，用製度和標準規範員工的每一個行為。
三是嚴格獎懲，做到事事有考核。要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進安全生產精細化管理。在考核過程中，本著有利於推進工作，有利於調動積極性的原則，嚴格加以考核。從單位領導到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核，對於工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對於工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
三、麵向基層，強基固本，提高安全管理水平
基礎不牢，地動山搖。要樹立“隻有不到位的管理，沒有抓不好的安全”的思想，抓基層，抓基礎；抓製度落實，抓各級管理人員責任落實，向管理要安全，向安全要效益。
一是以創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境為目標，以“雙基”管理為方法，從隱患排查治理入手，構建安全長效機製，實現企業安全發展。
二是深入開展“人人都是通風員”活動，建立人人都是通風員長效機製，把“人人都是通風員”理念滲透到每個人心中，有效提高現場的安全管理水平，及時消除安全隱患，營造安全健康的作業環境，為打造本質安全型礦井提供保證。
三是加強崗位就近管理、班組全程管理和安全程序化管理，使“三項管理”工作進班組、到崗位、進現場，到作業點，將理念滲透到每位員工，切實做到長期堅持，嚴格落實。
四是堅持黨政工團婦齊抓共管，充分發揮六員一防在安全生產中的監督作用和女工家屬聯保員的二道防線作用，首先做到全員懂安全，才能人人抓安全、個個保安全，為安全生產盡心盡責。同時要把安全生產的各項措施真正落實到每一個生產工序，做到安全第一，不安全堅決不生產。
四、強化監督，嚴細檢查，抓好隱患排查治理
抓好隱患排查治理工作，首先要解決幹部員工思想上存在的“隱患”。當前，在個別幹部員工中根本沒有樹立“安全第一”的思想，安全上總是抱有僥幸的心理，這些思想上的“隱患”，對搞好安全生產工作危害巨大。消除思想上的“隱患”，重在教育和引導，讓他們真正認識到安全的重要性。各級領導幹部要先從自身做起，增強政治意識和大局意識，要虛心找差距，埋頭幹實事。想方設法讓廣大幹部員工充分認識到搞好當前安全生產工作的重大意義，時刻繃緊安全弦。
抓好隱患排查治理工作，要堅持創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境。要堅持以人為本，通過各種有效的管理方法和技術手段，提高員工的綜合素質，提高安全自保能力，規範員工行為，對工作麵的機電設備和支護材料進行認真管理，實現人、機、環境的高度和諧統一，為員工提供一個安全的工作環境。
抓好隱患排查治理工作，關鍵要有硬手腕，鐵的製度，在落實上做文章。要對檢查出的隱患進行分類登記，排出整改時間，確定責任單位和責任人，能立即排除的隱患要立即排除，需要限期解決的要明確時限，因客觀原因一時不能解決的要嚴密監控。對嚴重影響安全的重大隱患，必須製定嚴密的治理措施，堅決做到不安全不生產。對隱患治理不到位的，要按照有關規定嚴格追究責任。要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立隱患排查治理長效機製，通過經常性的隱患排查治理，做到超前防範，未雨綢繆，鞏固安全基礎，確保長治久安。