在煤炭企業特困時期-工會要圍繞“求生存 促改革 穩運營”重點彰顯作為

在煤炭企業特困時期

工會要圍繞“求生存 促改革 穩運營”重點彰顯作為

冀中能源峰峰集團大社礦行政科工會路紅革

當下，煤炭企業正處在渡危求存、爬坡過坎、改革調整、轉型發展的關鍵期，給煤企工會帶來了前所未有的挑戰和機遇。在錯綜複雜的實際工作中，我們往往麵臨很多工作，如何抓住重點帶動和推動全盤工作，這不僅僅是個方法問題也是個工作能力問題，即是認識論，又是方法論，在一定程度上影響和製約著我們工作的成敗。如何在特困轉型期“求生存 促改革 穩運營”中發揮作用，應堅持圍繞重點，抓重點，重點抓，抓住不放，一抓到底，積極融入彰顯作為，促進重點工作的落實，概括起來為四句話即：把握重點、謀篇布局、舉力攻堅、調控始終。

把握重點。在實際工作中突出抓好三點，即：明重點、知難點、選準切入點。首先明重點。幹工作不能滿山趕羊，更不能像螃蟹吃豆腐撓得多吃得少，必須知道幹什麼，怎麼幹，什麼是重點，為此，充分發揮政治工會陣地優勢，想重點，講重點，幹重點，宣傳重點，唱響重點工作這個主旋律，使幹部職工明確每個時期、每個階段工作重點，充分認識重點工作的重要性，把思想統一到重點工作上來，同時教育和引導工會委員成員，學會彈鋼琴，掌握辯證唯物主義工作方法，從繁雜的事物中解脫出來，抓住工作中的主要矛盾，切實擺上日程，抓在手上，用主要力量解決主要矛盾，保證重點工作的重點突破。其次知難點，全局之中有重點，重點之中有難點，隻有善於突破難點才能打開工作新局麵，每一項重點工作的推進都麵臨的難點和意想不到的困難。在重點工作中，我反複思考，深思熟慮，做到未雨綢繆，增強工作的遇見性和前瞻性，把握全局，03manbetx 矛盾，及時預知預想工作中的難點，提出思路，與黨政領導一起攻堅克難，如在安全管理中，難點在於執行力問題，要主動和黨政領導一起研究對策，共破難題，通過完善製度、強化責任、教育引導等措施，使各項安全措施落實到現場和崗位上，增強了職工的執行的自覺性，促進了安全生產。再次，選準切入點，重點工作尤如打仗，要選準突破口的主攻方向，撕開一個口子才能縱身推進，確保戰役的勝利，每項重點工作不同，選擇的切入點也不同，比如在企業文化建設中，選擇從何入手，打開缺口，取得立竿見影的效果。增強職工的信心，我結合製修區實際，提出從環境刷新打開一個缺口，進行重點突破，充分發動群眾大搞環境治理會戰，在短短的幾個月使環境麵貌發生了顯著的變化，從而增強了職工對企業文化的認同感和責任感。

謀篇布局。重點工作的成敗有賴於戰役的部署和藍圖，首先理清思路，車間工會在領悟上級精神搞好結合，運用理論思維把握全局，有一定優勢，每項重點工作，我在吃透礦黨政精神的基礎上，結合區實際，精心思考，爛熟於心，戰役怎麼打，需要做哪些工作，實現哪些目標，在腦海裏首先構成一個藍圖，同時精心製定方案，與黨政領導一起共同策劃，通力運籌，精心打造，每期重點工作決策之前，我都要做好充分調查研究，做到底數清，情況明，在研究製定方案過程中，胸有成竹，充分發表意見，講到點子上，參到點子上，提出真知灼見，從方案的策劃實施，到檢查持續改進，形成閉環，做到目標明確，責任落實，另外，搞好謀劃措施工作，強有力的措施是方案落實的保證，在製定落實措施時不但要有技術措施，安全措施，任務實施措施，還要充分發動群眾，製定攻堅活動措施，為此，每項重點工作的攻堅，我結合黨政工團各自的特點，組織力量，開展各具特色的活動，明確活動的內容，製定活動的方案，如在職工中堅持常年開展崗位保重點，身邊無三違活動和勞動競賽及提質增效，降本增效和小改小革等活動，在各項工作中，注重和培養隊伍的三種力量即凝聚力、執行力和戰鬥力，一是凝聚力。要注重發揮政治優勢，采取多種形式，做好統一思想、鼓舞人心、凝聚力量的工作，強調重點工作目標和利益一致性，保證行動的統一性，允許有不同聲音，但必須在大局下行動，與礦黨政保持高度一致，在“四會五家”和“五大主題”實踐活動各項工作中，幹部職工目標一致，團結一心，在工作中戰勝重力，班組是重困難，奪取了各項工作的勝利。二是執行企業的細胞終瑞最小基層組織，執行力在終瑞作業層，重點工作落實關鍵在執行力，車間工會和班組長認真學習轉變觀念，把執行力重點放在班組建設上，組織開展了軍事化管理和執行力教育，尤其是重點學習了海爾超強執行力的經驗，在管理層培養和形成大社礦的抓具體、具體抓、抓住不放、一抓到底的工作作風，在班組長中強化接受任務不找借口，執行任務不講困難，完成任務追求圓滿的觀念。從而增強了執行力，保證了各項重點工作任務的完成。三是竟爭力，完成各項重點工作必須調動職工的積極性，形成萬馬奔騰保重點，爭先創優創佳績的局麵，要著力加強輿論引導，創新競賽形式，創造競賽環境，形成競賽氛圍，建立激勵機製，各班組展開多種形式勞動競賽，各自為戰、爭先創優，要及時做好總結經驗工作，大張旗鼓的對先進班組進行精神和物質的表彰獎勵，保證了競賽目標的實現。

舉力攻堅。在各項重點工作推進過程中，深刻體會到作為車間工會必須學會把握大勢，善於用勢，應勢而動，在勢字上做文章，即借勢、造勢、助勢，才能收到事半功倍的效果。一是借勢，好風憑借力，乘風好行船;善於借風來推動工作，比如每個時期企業重點工作的安排和部署，作為基層就是要把礦上重點工作和各項要求傳達貫徹到每個幹部職工，在貫徹過程中，注意準確把握好力度、廣度和溫度，力度就是及時準確的科學的搞好灌輸，使職工知目標、明方向、鼓鬥誌，不但要知其然還要知所以然，廣度就是全麵覆蓋不留死角和盲區，讓職工人人知道，杜絕了少數職工昏昏昭昭的現象，溫度就是讓職工人人對重點工作議起來，熱起來，改變幹部熱、班組長溫、職工涼的狀況;二是造勢：每項重點工作要充分發揮輿論力量，利用工會一切宣傳工具和陣地，廣造輿論，為重點工作鳴鑼開道，首先造勢在必然之勢，使職工認識到重點工作之重，不幹不行，勢在必然，勢不可擋，大事所趨，從而增強壓力感和責任感，其次，根據煤炭企業每個時期、階段生產來組織造勢，讓職工知道戰役怎麼打，把重點工作的方案和措施貫徹到職工中，使職工明確幹什麼，為什麼幹，幹到什麼程度，心裏明，目標清，再次，造贏得利益之勢，向職工理直氣壯的講利益，企業不發展工會難維權，企業沒效益，職工工資難維持，要把每項重點工作與職工利益結合起來，使職工認識到重點工作與自身利益的關係，從而激發內動力和主觀能動性。三是助勢：火借風勢，風助火威，要堅持因勢利導，展開攻勢，突出抓好三個環節，一是搞好結合調查研究，創造性的把企業的重點工作部署與區科的實際結合起來，形成各具特色的重點工作思路和辦法，列如：峰峰集團和礦62條的45條深化改革方案大討論，經過調查研究，在03manbetx 現狀查準問題理清思路的基礎上，結合各自單位的實際，引導職工增強“四種”意識，解疑釋難、梳理化解各類矛盾，建立突發事件應急方案，在崗位上提出了在單位開展五查三反活動即：查思想、查紀律、查作風、查措施、查隱患，反鬆勁、反麻痹、反三鬆活動，使職工人人查問題，議危害、定措施、強化安全觀念和安全管理，堵塞安全漏動 消除隱患，有力的促進了安全生產。二是典型引路，注重抓兩頭帶重點，尤其發揮典型示範作用，在重點工作中，注重及時發現和總結湧現出來的先進班組和先進經驗，及時總結和推廣，形成一花引來滿園春的景象，越是企業特困時期，越要讓正能量占領工會宣傳陣地，工會主席親自動手撰寫班組總結和優秀職工各具特色的經驗，使經驗在基層生根開花。三是經營人心，保駕護航，思想工作就是經營人心經營思想，每項重點工作的推進，均伴隨著職工思想脈搏的跳動，職工認識不盡一致，尤其在特困轉型期“求生存 促改革 穩運營”中硬性措施推行過程中，職工會產生這樣哪樣的問題，會直接影響到重點工作的進程，為此，車間工會要堅持深入實際，摸清職工的思想狀況，及時采取措施，減少阻力，增加助力，保證重點工作的順利推進，比如：在峰峰集團和礦62條的45條深化改革推進中，職工由於受舊意識的影響，抵觸情緒較大，為此，要組織幹部職工收看深化改革錄象及宣貫形勢任務教育，從而拓展眼界，提高了認識，增強了執行的自覺性，促進深化改革意識行為養成。

調控始終。重點工作的實施必須及時校正航向，調控始終，使重點工作朝著既定的航標前進，才能到達勝利的彼岸。一是過程融入。重點工作是車間工會融入中心抓建家的有效載體，也是車間工會的主戰場，為此，做為車間工會主席，需堅持全方位融入，全身心投入，把保重點作為落實工作的主要內容，擺在位上，抓在手上，並與黨政工團組織一起同步共振，全麵把握重點工作的全過程，腦子裏經常裝幾個問題，勤於思考、善於03manbetx 、提出前瞻性的思路和辦法，如在績效考核中，針對考核不嚴、思路不清、認識不一的問題，提出實現三個轉變即：由粗放考核向精細考核轉變，由結果考核向過程考核轉變，由單一考核向全麵考核轉變，使班組長提高認識，掌握方法，明確重點，同時強化了考核力量，完善了考核機製，使考核走向了正確的軌道;二是總結提高。注重教育和引導車間工會委員，學會發現問題總結工作，提高理性思考問題的能力，同時，全麵把握重點工作的全過程，對階段性工作和重要環節以及重點推進過程中的成功做法和效果，經常性的進行總結，指導和推動重點工作健康前進，三是強化責任。履責是幹部和職工的天職，隻有盡職盡責，重點工作目標才能得以實現，在重點工作的推進中，注重強化各級人員的責任，在措施手段上，重點抓了中層管理人員，班組長的考核，在考核上體現了重點工作重點考核，強化了責任追究，使工會幹部認識到重點工作幹不好就要丟票子、丟麵子，甚至丟位子，從而激發職工的積極性，確保企業在深化改革“求生存 促改革 穩運營”彰顯作為使各項工作順利推進。