愛廠就是愛家————記檢修中心車輛分廠綜合班班長徐寶堂
檢修中心車輛分廠綜合班班長徐寶堂參加工作的35年來,一直愛企如家，在車工的崗位上做著自己的貢獻，並憑著多年的工作經驗，多次解決了工作上遇到的各種困難。
徐寶堂所在的綜合班擔負著整個車輛分廠的機加工任務，但由於車工人員少、生產任務重，很多員工都不愛幹。麵對這一問題，徐寶堂主動承擔了大部分的生產任務。為了按時完成生產任務，他從早忙到晚，常常是汗流浹背，有時中午都不休息。為了保證檢修質量，他不圖省事、不怕麻煩，遇到難題，總是積極想辦法加以解決。
有一次在退、裝軸承時，由於軸承長時間沒有更換，螺栓已經生鏽不好拆卸。有的員工建議用火焊直接割下來，但他卻說：“那樣會傷到軸，影響修車質量。”憑借多年的工作經驗，他想出了焊一個加力杆的辦法，於是他讓焊工在螺栓上焊一個加力杆，這樣一來，螺栓很快就被拆卸了下來。在他的帶動下，即使生產任務再重，他所在的班每月都能按時完成分廠交給的任務，深受領導和員工的好評。
為了提高全班的技術水平，徐寶堂常常利用下班、節假日休息時間，定期組織班組人員學習車輪車床、軸承壓裝機等內容。在實際操作中，他還積極組織開展“敬師愛徒”活動，要求新員工在師傅的帶領下，認真學習本崗位操作技能，爭取早日達到獨立操作，為分廠技術人員的儲備奠定了基礎。在他的帶領下，師傅們毫無保留地認真傳授，新員工們虛心請教，整個班組呈現出了你追我趕、共同進步的火熱場麵。
徐寶堂還要求班組每個員工在保生產、保安全的同時，更要做好節支降耗工作。他帶領員工從自身做起，從小事做起，立足崗位修舊利廢、節支降耗。為了調動員工的積極性，他實行了對節約人員進行獎勵、對浪費人員進行處罰的舉措，從而使每名員工都能積極主動地立足崗位節支降耗。
去年的一天，有一名員工將從自翻車拆上卸下來的折頁軸承扔到廢鐵堆裏，他看見了急忙上前製止，並耐心對他說：“折頁軸承雖然尺寸小了，不能用了，但是可以改成其它配件，不是一樣用麼?”這名員工慚愧地低下了頭。
在質量方麵，徐寶堂引導員工牢固樹立“產品即人品，動手即負責”的觀念，無論什麼情況，都要嚴格執行質量“自檢、互檢、專檢”製度，對於發現的質量問題更是堅持及時反饋，限期整改，切實把好每道工序的質量關。每天在進行安全監督的同時，他還狠抓檢修過程中的質量管控，嚴把每道檢修工序的質量關。
“沒有大家庭的穩步發展，哪來小家庭的幸福安康，愛廠就是愛家!” 徐寶堂的話鏗鏘有力。
