檢修中心攻堅克難順利實現雙過半

檢修中心攻堅克難順利實現雙過半

本報訊 在當前經濟持續下行的嚴峻形勢下，檢修中心克服人員少、任務重的困難，舉全員之力集中精力保安全，提質量增效益，順利實現了雙過半目標，為企業過關搶灘奠定了基礎。

今年以來，檢修中心把營造良好的安全形勢作為企業經濟發展的基礎工程，在實施“六個三”安教模式，強化“三基”管理的同時，通過完善《安全生產責任製》《安全生產獎懲製度》、嚴格落實“一崗雙責，黨政同責，失職追責”，以及副總以上幹部帶班下現場等製度，確保安全生產。他們還相應加大了坑下檢修作業、大運輸、安全用電等方麵的檢查力度，狠抓了廠房變形等隱患排查整治，並不斷夯實隊段、班組安全質量標準化基礎建設，切實做到了防患於未然。

在做好安全工作的基礎上，檢修中心還在提升服務意識、滿足用戶設備需求上下功夫，不斷加強與“兩礦一部”的溝通，合理安排生產作業計劃，提前做好檢修品進出廠及材料、配件的準備工作。同時，打破班組、工種界限，增加人員流動性，積極推行兼職作業，串休作業，相繼組裝完成了106號電鏟電磁變扭器和推壓電動機，改造了304#、411#電鏟，自製了自動埋弧焊接機等，在一定程度上降低了故障率，解決了生產中的各種難題。

在此期間，他們通過完善煤、水、電、油管理考核辦法，實施總量和單耗雙重考核製，最大限度地降低了能耗。同時，進一步加大物資管理工作力度，通過製定《關於加強物資采購管理製度重申的通知》，完善“以舊換新”等管理規定，以及每月進行審核、驗收，每季度進行考核，大幅度地降低了材料配件采購費用。

此外，他們還通過完善《質量管理與考核辦法》，細化檢查驗收程序，明確檢修品跟蹤考核項目，並通過狠抓工序中的班組自檢、互檢、技術員和檢查員專檢機製的落實，嚴格控製生產過程中的檢修質量，極大地提升了檢修質量，為順利實現“雙過半”目標提供了質量保證。

張立紅