兩渡煤業經濟把脈問診
日前，兩渡煤業公司在生產調度會議室召開上半年經濟運行03manbetx 會，03manbetx 總結上半年任務指標完成及經濟運行中突出的亮點和存在的不足，並結合現當前形勢與企業運營實際情況提出了下半年的工作目標和工作措施。
會上，財務科負責人彙報了上半年任務指標完成情況，對成本、利潤進行橫向和縱向對比，用詳實的數據03manbetx 製約工作進展的各方麵原因，並提出指導性措施；預算中心負責人通報了上半年來各單位在開拓進尺、可控費用支出、材料費等方麵的考核情況。會議強調，全公司上下要繼續堅持以經濟效益為中心，以保生存、求發展為目標，精心組織，紮實工作，為圓滿完成今年的各項經濟指標而努力奮鬥。
經營經理主持會議並03manbetx 了目前的經濟形勢，針對我公司產量低、成本高、虧損大的狀況，他指出：保證產量是各項工作的前提，要認真組織生產，確保原煤產量按計劃完成；要嚴格控製成本，加大管控力度，落實相關管理部門和人員責任，出台租賃費、水費、電費等各項指標的考核辦法，加強基層隊組現場管理，大力推行修舊利廢製度，有效避免浪費現象的發生；要堅定不移推行全麵預算內部市場化工作，並以此為抓手細化核算單位，向部門要效益，持之以恒控製成本、降低消耗、細化措施，實實在在解決工作中存在的各種問題。
黨委書記強調，要進一步加強企業管理，深層次分析當前影響經濟運行的各方麵原因，製定出台切實可行的措施，嚴格過程監督和環節管控。針對下半年工作開展，要求一是要提高認識，算清管理、工資、團隊三項大帳，明確安全、產量、進尺是煤礦的生存之道，各級領導幹部要會管、會算，開展工作要有計劃性和前瞻性，注重製度落實和考核跟蹤。二是要高起點，高標準，嚴要求，算清賬。嚴格控製可控費用支出，嚴格材料消耗考核，加強隊組管理。三是要努力完成指標，認清抓手，頭腦清楚。要以“三基”管理為抓手，狠抓隊伍素質提升；以修舊利廢為抓手盤活資產，降低費用消耗；要強化監督過程和環節，以“主人翁”心態參與到生產經營各個環節，主動管控，真抓實幹，確保各項任務指標完成。
兩渡煤業經理作重要講話，他指出，上半年來受地質條件和經營管理等條件的限製，企業經營形勢、職工收入等問題仍然十分突出。麵對煤炭市場下行，內外壓力大的局麵，要求各單位要將任務指標認真分解，共同承擔企業發展的重擔。
針對下半年生產經營各項工作，強調，一是要繼續堅持“安全第一”理念，在保安全的前提下，加強生產組織，嚴格組隊管理，充分利用好工資杠杆調動幹部職工積極性。二是要以機修廠為平台，大力推行修舊利廢和回收複用製度，全麵降低材料消耗和配件損耗。三是要在用電管理上嚴格管控，分析費用支出原因，出台相應措施和管理辦法。四是要考核到位。由預算中心牽頭實施考核細則，做到獎罰分明。五是要做好專項資金的使用和管理，減輕成本和利潤指標壓力。
