甲醇分公司原料車間嚴抓煤質穩運行

甲醇分公司原料車間嚴抓煤質穩運行

近期以來原煤不穩定給甲醇分公司安全生產帶來了很大的隱患。該公司原料車間主動出擊積極應對，從提高煤質意識、強化源頭管控、嚴抓生產過程三個方麵嚴抓煤質，降低煤質波動影響，為鍋爐氣化裝置保質保量的輸送原煤。

提高煤質意識。該車間經常通過班前會、周例會、月度例會宣傳教育員工樹立“抓煤質就是抓效益”的理念，引導全員爭做煤質監督員，一線員工發現有大塊煤及煤泥塊時要及時揀選出，並立即向車間領導彙報，以便采取積極應對措施。

強化源頭管控。該車間充分借助目標傳導視績效管理平台和LIMS係統，嚴格控製煤的灰分、水分、硫含量等指標，深入配煤中心摸排煤質情況，發現煤質有異常及時主管領導和主管部門彙報，以便及時溝通協調，杜絕不合格煤進入。

嚴抓生產過程。針對煤泥塊多、煤濕導致鍋爐倉蓬倉嚴重、破碎機頻繁堵煤等現象，車間及時下工藝指令由每班向鍋爐上煤次數由原來的3次變為現在的12次，要求每班設專人在鍋爐煤倉頂部對煤倉內存煤情況進行監控，當接到調度或動力車間要求因鍋爐缺煤需要補煤，立即啟動係統進行補煤。（通訊員：王 芹）