找準管理中的“短板” 提升企業內涵

找準管理中的“短板”，提升企業內涵

記者：白曉光通訊員：王偉

我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用於一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應用於一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點。但這個原理，忽視了很重要一點——人性。誠然，一個組織中，每個個體能力不平衡，有的強，有的弱，但每個個體不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不會意識到與長板的差距，但人會。每個人都有進取心，都想獲得成功，獲得認可，不想落後，隻是存在願望的強烈程度不同罷了，這是選人最基本的條件。在這樣的動態競爭環境下，“短板”永遠以“長板”為努力目標，“長板”的高度激勵著“短板”，“長板”的工作方法被探討、學習和模仿，“短板”會逐漸變長。因此，一個組織的能力，取決於最長的那塊“長板”。

學習並理解企業文化，必須解決“為什麼學、怎麼學、下步怎麼辦”的問題。通過學習，作為個人來講，必須進一步解放思想，更新觀念，敢於擔當，把“保吃飯、保生存、保發展、保穩定”的根本之策在本職工作中表現出來。要實現上述目標，必須用心去工作，把事情做的更好，必須認識到，在工作中，我本人還存在主動性不強，創新思路不強、大膽管理不夠的問題，有時遇到問題沒有積極主動去解決，敷衍塞責，有時考慮到自己在單位是副職，而且主要是從事黨務工作，怕管多了影響“團結”，因為工作中存在畏首畏尾，不敢擔當，總是慢一拍、差一步，貫徹上級指示精神不徹底，執行不到位，工作停滯不前，貽誤了戰機，影響了發展。對於海灣酒店來講，是龍礦集團的一個窗口單位，更是一個形象單位，目前，我們還存在老守天緣、坐等觀天、等市場而不是闖市場的問題；還存在管理成本居高不下的問題；還存在工作創新性、主動性不高的問題。這些問題，需要我們進一步加以解決。

找準企業管理的短板，必須做到“不為失敗找借口，隻為成功找辦法”，這是因為，工作落實不及時就是失職、執行不到位就是瀆職；在今後的工作中要倡樹“用心謀事、用心幹事”的理念，在政工的崗位上凝聚“想幹事、能幹事、幹成事、確保不出事”的共識；倡樹“無處不創新，無人不創效”的觀念；倡樹“服從大局、維護大局”和諧發展的觀念，人人輸入正能量，上下同欲無堅不摧，凝聚“企興我興、企衰我衰、企榮我榮、企辱我辱”的共識。通過全方位加強形勢任務教育，引導教育職工提高戰勝困難的信心和勇氣。

如果說，現代企業製度可以超越文化，現代企業製度在任何國家都能全麵推行；如果文化超越了現代企業製度，那就意味著中國的現代企業製度和西方的現代企業製度是不同的。這也是企業文化建設需要“指南針”的一個理由之一。
創新的同與不同是企業文化的內涵所在
今天，華為早已告別生澀，內部管理更為規範，不再是“青紗帳裏出來的土八路”，變身為一家技術驅動性現代企業，其價值主張也發生了變化，開始重視產業鏈的構建，與人為友。任正非曾對企業業務的管理層說，華為要學會與人合作，學會與人分享，不要破壞行業價值。華為內部說，凡是華為認定的目標，均會不惜一切代價去達成，這一點至今未變。從電信設備到終端再到企業業務，華為是靠著狼性走過來的。不過，“往事不要重提，人生已多風雨。”

由於一些企業在文化建設中缺乏經驗,沒有行為規範,以至於員工中的思想意識出現“對人不感激，對已不約束，對事不盡力，對物不珍惜”，說到底就是文化方向的缺失，也是一種指南的缺失。企業文化建設應當說，是勝而有道，和而不同。不近人性的企業文化，不是好的文化，好的文化必定是人性充分發揮的文化。在企業文化建設的過程中，我們要正確理解：“金錢有誘惑力,事業有凝聚力,競爭產生壓力,文化形成親和力”。壓力預示著兩種可能的結果：一是產生動力,二是可能把人壓垮。壓力如果產生的是動力,那麼就能使凝聚力上升到一個層次；壓力如果把人壓垮,那麼凝聚力就會消失。所以,企業文化要求的就是要形成一種文化力,文化的親和力作用不僅能夠幫助每個人在事業的不同層麵上都找到自己準確的定位和感覺,而且能夠幫助大家在金錢利益和競爭中保持一種良好的心理狀態。
企業管理提升內涵要找準突破口

企業經營管理的一個重要環節就是成本管控，而成本管控工作主要依靠節能降耗、降本增效等手段來具體實施，因而在節能增效的理念應該貫穿於企業經營活動始終。為此，企業必須在成本管控、營銷策劃、精細化管理等方麵大做文章，補齊這三個“短板”。

成本管控工作關乎企業生產盈利指數等眾多指標，這個工作的品質與企業多年來經營理念密不可分。一個成熟的企業，經營者從企業建立之初就應該此加以重視。首先，要明確物資采購事宜的相關製度，並嚴格執行。同時，使用單位還需做好物資使用管理細則，將所有領用物資的流向一一加以說明，以日清月結的形式反饋給運營管理部門。

適宜的營銷策略應當成為企業經營管理的致勝法寶。在煤炭市場持續低迷的局麵下，開拓市場成為當前最為迫切的任務，它自然就責無旁貸的落在了市場營銷人員身上。營銷人員即是市場的開拓者，有是信息的傳播者，即是企業形象的代表，有時消費者的忠實夥伴。因而營銷人員必須深入了解企業的實際情況，以便於更多的宣傳自己的企業。而作為企業，此時更應該重視營銷人員，從各個層麵為他們提供便利，以提高他們的積極性。

企業的管理涉及很多方麵，很像組成木桶的每塊木板一樣，隻有每個方麵的有機結合才能發揮最大的效應，

作為企業的管理者，首先要知道企業管理有那些板塊組成，如果連企業管理的模塊都不知道，就很難找到最短的那塊木板。

其次，管理者要認真03manbetx 企業的現狀，找出最影響企業發展的因素，找到了這個因素就找到了影響企業發展的那塊短板。針對短板進行修補，就能很快見到管理效益。

在企業的不同階段，影響企業的短板是不一樣的。

在企業發展之初，最影響企業的因素是企業的現金流，沒有一定的現金流，企業就成為無源之水，企業隻能消耗注冊的本金，這是企業擁所有者最心疼的事情。本金是企業發展和立足的根本。

在企業的發展階段，由於已經有了一定的銷售回款，如何擴大企業的規模就成為企業管理的最重要內容。這個時候的管理主要是建立合理的企業管理架構，健全企業的管理製度，招聘和培養有職業能力的管理人員，幫助企業加強管理。這個時候，企業的規範化管理往往成為企業的管理的短板。

在企業發展到一定規模以後，在行業內有了一定的知名度。這個時候決定企業命運的往往是企業的發展戰略，這個時候戰略決定了企業發展的方向和發展速度。有很多企業在發展階段，幾乎沒有多大問題，但是到了一定的規模後，企業的發展就顯得很迷茫，其原因就是因為戰略不清。

找準企業管理的短板，要是提升企業文化方麵下功夫，要認識到，企業文化是有沉澱的，每一個領導者在任的時候，他所帶給企業文化的影響，不僅僅是他個人，也是一個整體。對於企業文化，它是企業對內外部矛盾的基本理解和解決思維，它並不是停留在企業家單一層次中，而是企業生存和發展的核心要素，所以可能會出現企業家精神決定企業文化，但卻無法決定企業哲學的局麵。
　 任正非曾說：“世界上一切資源都可能枯竭，隻有一種資源可以生生不息，那就是文化。”華為幹部不是終身製華為公司堅決要把“夾心階層”消滅掉，“夾心階層”指的是那些既沒有實踐經驗，又不理解華為企業文化，還要把他們安置在較高職位上的人員。關於這一點，我體會較深，市場經濟不養閑人、不用沒有本事的人，更不會讓沒有能力的人占據高位。對自己來說，一是要提升能力、提升境界；二是要主動學習、自覺接受市場的洗禮；三是不怕困難、敢於突破自己，找準前進的方向，方向對了，就是成功的保證。沒有了正確的方向，即使我們在企業管理中、在個人成長的過程中，付出了很多努力，但成功的機率是不大了。　　

企業管理有困難、麵對危機，我們要正視困難、樹立困難麵前有我們，我們麵前無困難的意識，教育職工重實幹，始終保持一種奮發有為的精神狀態，始終保持百折不撓、永不懈怠的奮鬥精神，把聰明才智發揮到極致，把工作熱情釋放到極致；必須始終保持不達目的不罷休的韌勁，千方百計推動各項目標任務的完成；必須始終保持時不我待、隻爭朝夕的緊迫感，千方百計搶占發展先機；重實幹，就是要始終保持一種事爭一流的工作勁頭，隻有這樣，我們才能實現發展的目標，才能戰勝危機、迎來屬於龍礦美好的明天。

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