首陽煤業強化細節管控 厲行節支降耗

今年以來，首陽煤業全麵加強企業經營管理，努力探索節支降耗新途徑，把成本控製重點放在事前預測、事中控製、事後03manbetx 上，形成了一套較完善的原材料消耗管理體係，為煤礦降本增效提供了有力保障。

為了加強成本費用的內部控製和管理，確保煤礦年度各項經營目標的如期實現，首陽煤業成立了原材料消耗管理考核領導組，以“三級管理”為框架，對各級考核管理機構製定了詳細的職責，並建立健全了材料采購、儲備、日常管理製度，通過製度保障，進一步降低成本費用，提高經濟效益。

一是堅持材料采購招標、比價製度，強化采購過程管控，加大各類設備、材料采購情況的跟蹤監督，從源頭上控製采購成本;二是本著節約降本的原則，嚴格控製材料儲備額，減少儲備資金占用和材料損失，並充分利用修複的材料和庫存積壓物資，減少新材料的投入，提高材料使用效能;三是全麵加強材料日常管理，建立了材料定額管理製度，對凡是涉及生產需要的材料，堅持做到計劃有依據，消耗有定額，盡可能降低材料費用的支出，同時嚴格完善材料的審批、領用製度，使材料的用途、去向一目了然，做到帳、卡、物相符，有效杜絕材料的丟失和浪費;四是加大效能監察力度，對材料管理中，職工關注的熱點、焦點進行選題立項，實施全程監察，並將被立項監察單位的工作完成情況納入年度考核內容，與年終績效掛鉤，從而達到節支降耗的目的。

(首陽煤業 毋獻晉)