全力構建“五位一體”特色文化 提升企業核心競爭能力
全力構建“五位一體”特色文化
提升企業核心競爭能力
雁崖煤業公司 劉潔
雁崖煤業公司是大同煤礦集團下屬的子公司，始建於1958年，1962年7月1日正式投產。生產原煤為優質動力煤，工業牌號為2號，具有低灰、低磷、低硫和發熱量高等特點，暢銷全國電力、冶金、建材等多個行業。建礦54年來，為共和國國民經濟建設貢獻了大量優質原煤，做出了重大貢獻。
堅持在繼承中發展，在發展中融合，在融合中創新。近年來，雁崖煤業公司在同煤集團大文化的引領下，以科學發展觀為統領，大力實施文化興企戰略。特別是黨的十八大以來，緊緊圍繞大集團“雙新”發展戰略願景，以黨的“十八”精神為指導，用先進文化引領企業建設，堅持以人為本、全員參與，突出個性，注重實效，全力構建“五位一體”的具有雁崖特色的企業文化建設管理模式，有力地促進了生產經營，提升了企業管理水平，為企業可持續發展提供了強有力的文化支撐。主要實踐做法是：
堅持文化自信，熔鑄強大企業凝聚力
企業文化是企業發展的力量源泉。在企業發展進程中，雁崖煤業緊緊圍繞集團公司的發展思路和戰略，堅持文化自信，按照大集團、大文化的要求，進一步加大企業文化建設的引領作用，大力學習、借鑒、吸納優秀文化和特色文化的精髓，強化文化的整合再造，熔鑄了強大的企業凝聚力。
一是加強理念滲透，增強了企業凝聚力。充分利用電視、廣播、滾動牌版、會議灌輸、舉辦培訓班等方式方法，大張旗鼓地進行企業戰略文化、理念文化的再學習、再教育。同時，在公司主要建築物、工業廣場、井下巷道等比較醒目的地方，書寫、懸掛了各種文化理念、格言警句牌板，加強引導、灌輸、熏陶，有力引導、凝聚和激勵了廣大員工。
二是強化行為養成，增強了企業戰鬥力。行為的文明程度決定管理水平。公司不斷加強員工行為養成的示範引導，著力推進全體員工實現由要我管理向自主管理的轉變。出台了《關於進一步加強企業文化建設的實施意見》、《日常行為規範》等文件，大力推行員工禁忌10種行為和日常行為規範考核，全力推行“雙體係”標準建設，進一步增強了員工文明行為的養成。
開展文化建塑，全力打造“五位一體”特色品牌文化
形成了以“責任、預防、培訓、獎懲、督查、體係”六大機製為根本，以“塑形、基礎、基層、標準、親情、環境”為建設目標的安全文化建設模式。始終堅持安全生產“黨政同責、一崗雙責”，全麵壓實安全生產責任，合理製定“雙控”措施，鞏固“雙基”建設和“雙體係”建設；通過員工安全培訓、隱患排查治理、安全質量標準化建設，不斷完善礦井安全設施，夯實礦井安全基礎；嚴格落實276個工作日製度和生產責任製，科學組織生產銜接，推動礦井有序運行；推行了安全文化長效考核機製，建立了以“考、頌、學、講、宣誓”為內容的班前禮儀製度，堅持執行集體出入井清點檢身製、收班會製和領導每周二基層講安全製度，堅持落實“六預”02manbetx.com 預防體係，“三工轉換”考核機製；大力開展親情感化教育，實施安全思想宣傳教育“十大模式”，基層會議室堅持懸掛員工全家福照片；女工家屬聯防員以天天服務站為平台，一年四季、一天24小時堅持為下井員工送溫暖送服務，有力地推動了全公司的安全生產。推行了班組長安全工作“六法”等特色班組文化，培育了團結、敬業、創新、進取的團隊精神。
二打造執行力文化，提升企業執行能力
形成了以“理念滲透、履行責任、製度落實、強化監督、轉變作風、領導表率、團隊精神、精細管理”為主的八條途徑提升執行力的執行文化體係。開展了執行文化研討、征文、理念征集、專題講座，精心編寫了執行力文化手冊，增強了廣大幹部員工的執行意識；專門聘請中國十大培訓師陳浩和著名培訓師馬國柱，進行了執行重在到位和精細化管理的係統培訓；嚴格落實了領導幹部責任製，嚴格執行領導幹部崗位責任製、安全生產責任製、經營目標責任製、黨風廉政建設責任製、信訪穩定工作責任製等，從根本上提高了各級幹部執行的自覺性和主動性；全麵落實經營目標責任、安全生產責任、黨風廉政建設責任、信訪穩定責任、治安目標責任，形成了自上而下層層分解落實、自下而上層層執行保證的目標管理責任體係，有力地促進了目標責任實現。把打造幹部過硬的作風作為提升執行力的保證，突出抓好領導人員帶班下井製度、管理人員走動式管理製度、區隊幹部跟班上崗製度和生產職能科室值班製度等，樹立了各級幹部說實話、辦實事、求實效的良好形象。通過領導人員、管理人員和操作人員進行全員、全方位、全過程的落實，在公司上下形成了強大的執行合力。
三打造節約文化，提升企業經濟效益
形成了以“生產、安全、機電、經營、技術、質量、後勤、政工”八大精細管理促節約的節約文化建設體係。大力開展形勢任務教育，積極應對煤炭經濟嚴重下行的客觀實際。在全公司中大力開展“節約創造價值、節約提升效益、節約從我做起”的節約活動。從優化生產布局、采掘工序、作業流程、環節協調、回采新工藝、吃幹榨盡等方麵精細管理促節約；從安全奮鬥目標、三項管理、安全培訓、員工安全行為、安全隱患排查等方麵精細管理促節約；從加強崗位責任製，嚴把設備“四關”和嚴格執行“五檢製”製度等方麵精細管理促節約；從經營管理目標，加強材料、配件管理；電力、煤質、工程質量管理、回收複用等方麵精細管理促節約；從以解決采掘工藝、主輔運輸、一通三防、頂板管理和巷道標準化等方麵的技術難題，大力實施科技攻關、技術創新等方麵精細管理促節約；從推進“管理過程精細化，工程質量本質化和標準化建設模式化”的標準化管理模式以及加強自檢自評、自查自糾驗收考核等方麵精細管理促節約；從加強後勤吃、住、行、水、電、氣維修管理以及優質服務等方麵的精細管理促節約；從以思想教育、行為養成，大力倡導員工節水、節電、節材、節油、節氣，節約辦公費用，節約設備能耗，大力推廣信息化管理等方麵的精細管理促節約。通過全麵開展活動，培育了“開源節流、挖潛增效、節支降耗、全員提效”的節約文化，彙集成企業巨大的效益，促進了企業的安全和諧發展。
四打造廉潔文化，營造風清氣正環境
形成了“一個格局、兩個責任、三個十”的廉政文化建設體係，積極構建了教育、監督、預防、製度創新和懲處五位一體的企業黨風廉政建設新格局。認真履行了黨風廉政建設責任製，黨委負主體責任、紀委負監督責任。大力開展了指導思想、培訓教育、宣傳氛圍、製度建設、責任落實、職業道德、監督檢查、陣地建設、家庭助廉、信息管理十項廉潔文化活動。開展了包括示範教育法、警示教育法、主題教育法、自我教育法、形象教育法、寓教於樂法、民主評議法、培訓教育法、廉政談話法、家庭助廉法十種教育法；嚴格規定了包括“三重一大”決策製度和程序、領導幹部報告個人事項製度、公務接待管理製度等十項製度。做好了廉潔文化進班子、進區隊、進車間、進崗位、進家庭“五進”活動，有重點、全方位、多層次開展廉潔文化創建活動。建立了廉潔文化一條街、廉政教育室、廉潔文化宣傳櫥窗、廉潔文化書畫作品展等載體，充分發揮了廉潔文化教育示範、熏陶和導向作用。通過正反典型教育，抓好黨員幹部黨的理想信念教育，從思想上築牢了拒腐防變的堤壩，使領導幹部不敢腐、不能腐、不想腐，形成了以廉為榮、以廉為美的良好氛圍。
五打造幸福文化，構建和諧工作環境
形成了以“安全、學習、成才、創新、健康、休閑、關懷、幸福”為主線的八樂幸福文化體係。發起了幸福行動倡議，倡導“感恩、奉獻、創新、發展、價值、幸福”、“快樂工作、幸福生活”等理念，不斷提升員工個人幸福指數；堅持載體多樣化，廣泛開展幸福文化“學、看、思、談、宣、測”活動，提升幸福文化吸引力；以每月讀一本好書活動為載體，開展專題輔導、課題研究、專家谘詢等活動，開闊視野，啟迪思想；建立了黨支部幸福文化台帳，引導員工對如何為個人、為他人、為企業創造價值、提升幸福指數展開思考，撰寫學習感悟、學習心得；召開幸福文化座談會，編製幸福文化語錄；利用電視台、網站、文化設施、宣傳片等，宣傳先進典型，弘揚幸福文化；開展年度、季度職工幸福文化指數調查，及時了解員工所想所需；通過領導接待日、定期走訪、專題座談等及時了解掌握職工需求，充分發揮“六室兩站兩中心”的作用，加強心理疏導、壓力釋放，幫助排憂解難。同時，完善了職工健康保障體係，最大限度提高了員工的幸福指數。
通過大力推進具有雁崖特色的企業文化建設，公司上下取得了思想觀念、管理水平、員工素質、環境建設、企業形象“五個新提升”的明顯效果，各項工作呈現出了持續發展的強勁勢頭。實踐證明，“五位一體”特色品牌文化，是推進雁崖煤業的強大精神動力，是實現各項經濟技術指標的重要支撐，是雁崖人在新時代新征程中奮鬥不息的行動總領。
