金黃莊礦業認真學習貫徹集團公司下半年工作會議精神

金黃莊礦業認真學習貫徹集團公司下半年工作會議精神

圍繞學習貫徹集團公司下半年工作會議精神，金黃莊礦業迅速組織召開專題會議，研究部署工作措施，層層傳達學習，精心布局下半年工作。要求公司各單位緊緊圍繞全年奮鬥目標，以“求生存、謀發展”為中心，紮實開展“全麵市場化推進年”活動，努力做實“重塑市場增活力、創新驅動挖內潛、降本增效促發展、外接市場拓空間、築牢根基保安全”五項重點工作，堅定不移地完成集團公司下達的各項工作任務，全力以赴打贏企業生存發展保衛戰。

精準對標，挖潛降本。堅決克服“成本到底、潛力挖盡”的思想，對標龍口北皂、梁家礦苦練內功、嚴控成本的經驗，眼睛向內，手心向下，瞄準材料費、維修費、租賃費、電費等重點管控要素，以“幹毛巾擰出水”的精神，細摳成本構成，強化全流程、全方位的降本措施，確保噸煤成本比年初確定目標下降10%。

狠抓災害管控，消除安全隱患。積極開展瓦斯治理研究，創新災害治理模式，圍繞B102工作麵和B103下順槽瓦斯治理，優化高位鑽場和高位鑽孔參數，狠抓掘進穿層鑽孔預抽，嚴格執行兩個“四位一體”綜合防突措施，多措並舉，確保瓦斯“零”超限。

強化接續，提質提效。對標“條件比我們差、產量比我們高、成本比我們低”的龍口北皂礦，堅定“產量低不是條件問題，而是管理問題”的理念，抓好綜采提速，掘進提效，機電保障的現場管理，加快B101工作麵接續，以掘進主動，帶動全盤的生產管理理念，保證B101工作麵早接續投產，推進綜掘提速提效。

創新營銷，配煤增收。以“適應市場、提高效益”為正道，堅持“煤質高於市場預期、服務優於客戶需求”的原則，從突破煤質指標、優化產品結構、定製加工服務入手，狠抓商業模式創新，推進營銷創效，為礦井生存發展盡最大的努力。

研究攻關，破解瓶頸。要以中國礦大實習基地為依托，以“係統最簡單、人員最精幹、管理最有效、效率最高、效益最佳”為目標，積極協調動作，將礦井研究課題變成礦大研究課題，紮實推進重大災害防控、開采工藝創新、生產係統優化、洗選配煤等關鍵技術攻關，破解礦井提效增收瓶頸。(高永軍 趙方海)