銳誌創新，砥礪前行——田陳煤礦以加強領導班子建設引領礦井闖關突圍

在嚴實履職中實現高效協同

作為“兩學一做”的“關鍵少數”，田陳煤礦領導班子突出黨委中心組學習，不斷強化紀律規矩、學習提升、團結協作、責任擔當“四個意識”。按照會前學、會中議、會後評的方式，堅持帶著問題學習、圍繞專題調研，結合學習內容和工作重點形成調研報告，在下次學習會前作主旨發言，組織點評討論和提問辯論，真正把中心組學習會轉變成研討會和共謀破解發展瓶頸的“諸葛亮會”。

新常態下，為更好解決班子“怎麼看、怎麼辦、怎麼幹”問題，深入開展講政治、講大局、講學習“三講”活動，通過集中學習、組織討論、自查自糾、業績考核，找準了突出問題，形成了“同心協力謀發展、眾誌成城抓落實”的良好局麵。

始終堅持“從嚴治礦、精細管礦”，以製度建設為基礎，先後出台了黨政聯席辦公會議製度、安全廉政穩定工作推行專業負責製實行“一崗雙責”的意見、領導班子議事規則、層級管理及授權委托書製度實施辦法等一係列製度。為防止對嚴治細管產生“免疫力”，不斷賦予安全管理新內涵、新形式，突出安全約談、預警曝光、追究問責“三個常態化”。今年先後對23起126名履職不到位的黨員幹部進行嚴肅問責通報，確保各項法規製度落地生根。始終把製度規矩挺在前頭，在加強礦班子建設的同時抓好基層班子建設。製定《田陳煤礦實施管理人員能上能下若幹規定》，明確了9種情形實行退出和“召回”機製，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，從源頭上解決了帶病提拔問題。

積極倡導“協同文化”，按照“集體例會、集體研究、集體決策，誰分管誰負責”的原則，實施“部門共建、資源共享、人員共管、事務共商、難題共解、工作共促”的工作機製，做到工作統籌謀劃、重點工作共同推進、重大活動集體聯動，形成高效協同、優勢互補的大格局。嚴格執行“三重一大”集體決策製度，結合實際，從決策原則、決策範圍、決策形式、決策程序、決策執行、決策監督、責任追究等方麵進行了明確要求。礦黨委立足“服務、保障、融合、協同”的工作定位，出台了黨群部門工作清單、黨支部工作清單、黨群部門“掛點包保”清單，明責任、促落實。同時，嚴格實行“黨政同責”、“一崗雙責”，著力構建落實責任體係，壓實黨風廉政建設工作責任，建立了黨委主體責任、紀委監督責任、專業分管領導和各單位部門黨政主要負責人四個層麵的廉政工作責任清單，讓責任主體明晰“肩上責”、種好“責任田”，營造了“簡單、坦誠、陽光，擔當、包容、進取”的政治生態。

在關愛職工中保障安全發展

田陳煤礦領導班子秉承“以人為本、安全第一”的發展理念，把為職工創造安全環境放在首位，針對北七采區受衝擊地壓威脅、支護強度大等因素，在資金異常緊張的情況下，毅然投入3300萬元引進鄭煤機械生產的ZF9000—20/42掩護式液壓支架，為職工安全生產提供了可靠保障。投入179萬元，新建北七西翼上山行人纜車，減少了職工入出井作業的勞動強度。以科技攻關破解製約安全生產的瓶頸問題，每年設立80萬的年度創新管理專項資金，實行月彙總、季評審獎勵機製。近3年完成技術成果22項，其中10項被省部級列為重點科學技術計劃項目，16項達到國家先進水平，6項技術成果被專家鑒定國際先進，2個項目榮獲第六屆國家安全生產科技成果三等獎。

把“安全就是職工最大的關愛”理念落實到實處。在出台安全、作風“雙九條”規定的基礎上，創造性製訂了《員工個人安全權利清單》《員工個人安全責任清單》。“七項權利”為員工人身安全、職業健康保駕護航，“七個必須”為員工個人行為設立不可逾越底線，每個條款都掐住安全問題的“七寸，”打通了製度落實的最後一公裏。成立礦長安全督察小分隊，領導班子成員率先垂範，進迎頭、到采麵，抓安全、查隱患，現場解決實際問題，強力推進安全生產。

牢固樹立企業越困難越要關心職工的理念，認真解決事關職工群眾切身利益的問題。先後召開安全管理、職工家屬、團員青年、區隊長、班組長、大學生一係列座談會，查找管理漏洞，探討管理思路，征集管理建議。加大精準扶貧的力度和密度，並帶頭力行，2016年1月，礦長曹允欽、黨委書記郭永旭帶領班子成員捐出兩個月的工資，用於困難職工的幫扶救助。經常性開展女工協管、勞模家屬“心係礦山、情暖一線”慰問活動，著力營造和諧穩定的良好環境。黨群部門8個掛點包保組履職盡責，下基層、進區隊，察民情、知民意，今年累計解決實際問題368個。

在破解瓶頸中推動改革轉型

麵對複雜內外部嚴峻挑戰，田陳煤礦領導班子依靠改革突破、管理創新、深挖內部潛力。出台了《田陳煤礦深化人力資源改革的意見》，按照先機關後基層的改革路線，有的放矢啟動新一輪人力資源改革計劃。

全麵推行大部室、大工區製改革，構建“職能互融、優勢互補、小機關大服務”的良性工作格局。整合關聯科室和單位，組建成立洗運部、工程技術中心、通風防塵科，實行崗位承包、一人多崗、一崗多能，實現關聯單位與人員、管理與技術的有機融合。在集團公司率先實施《機關部室內部休假暫行管理辦法》，全年排定402人次的休假計劃，1—5月份休假304人次，節約薪酬46.7萬元。

全麵深化物業後勤市場化改革，對職工食堂、幼兒園實行市場化承包、社會化運作，推行“一人多崗、一人多能”，實現自我生存、自我發展。創新實施地麵單位崗位承包及井上下零星工程包幹出售，鼓勵員工自主掙薪。僅今年1—5月，10家輔助區隊通過內部招標，增收16萬餘元。注重“挖渠放水”，實施走出去戰略，積極引導和鼓勵職工麵向社會多渠道、多形式就業和自主創業，截至目前辦理中止勞動合同66人。

礦領導班子精準發力、綜合施策，對恒邦公司進行改革。清理“五長”人員77人;深化“精用工”管控機製，年用工成本減少1236萬元;對高新區分公司、皮帶扣廠、被服廠3家四級及四級以下企業予以注銷，對2家掛靠公司進行清理。瞄準生產服務業，突出綜機設備維修、配件製造等項目，引進珩磨設備，承包了周邊礦區液壓支架維修。

在經濟新常態下，如何破解資源型企業因資源問題而興衰的難題，做到長盛不衰，田陳煤礦領導班子敏銳地抓住戰略定位這一關鍵，重點加快了產業結構調整步伐。1×3萬千瓦生物質發電工程6月底即將投入運行、曆經9年的不懈努力，2×35萬千瓦煤矸石發電項目通過省發改委審批、即將開工建設，一個以“以煤為基、以電為主”的產業新格局正逐漸形成……