田陳煤礦“三查三促” 確保“兩學一做”知行合一

“兩學一做”學習教育開展以來，田陳煤礦注重在有機結合上做文章，圍繞企業實際開展了“三查三促”活動，防止學做分離、知行脫節，真正做到了“磨刀不誤砍柴工”，確保了“兩學一做”學習教育實效。

查重點工程推進情況，促礦井接續發展。該礦黨員幹部立足安全生產、全員創效、健康可持續發展目標，突出抓當前與顧長遠，不斷刷新“田陳速度”。圍繞7111工作麵安裝這一礦井“飯碗子”工程，集中全礦采掘和機運優勢力量，成立了由黨員幹部和技術骨幹組成的機電運輸安裝隊，他們不分晝夜奮戰在一線，每天盯靠在現場，查安全管理情況、查工程安裝質量、查工序達標情況、查製約安裝“瓶頸”問題，及時召開安裝協調推進會，認真研製工程推進計劃，全麵協調人員、設備、運輸各項工作，時刻展現出率先垂範的奉獻精神和主動作為的擔當意識，在急難險重的任務麵前勇挑重擔、知難而進，引領全體安裝幹群克服了井下戰線長、運輸環節多等諸多困難，打響了7111工作麵安裝“攻堅戰”，確保了安裝進度，為礦井接續發展奠定了基礎。

查改革任務完成情況，促企業闖關突圍。為有效對衝經濟下行與成本過高的實際，田陳煤礦堅持先試先行，著力在改革創新上下功夫、求突破。全礦黨員積極響應礦黨政號召，立足自身工作實際，帶頭參與改革、支持改革。他們對照礦不同時期和階段的改革任務重點，列出改革任務清單，對照清單逐項查找本單位本部門改革任務完成情況及改革中存在的問題。針對改革發展中出現的各種矛盾糾紛和不安定因素，全礦各級黨員幹部主動開展職工思想職工思想政治教育，在化解矛盾、理順情緒上積極作為，較好地完成了不同階段的改革任務，助推了礦井度危求生、闖關突圍。為推進機關結構改革，確保全年改革任務完成，機關黨員積極發揮表率作用，帶頭執行內部輪崗休假機製，助推了企業控員瘦身改革，全年為企業節約薪酬90餘萬元。在“生產型”、“生活型”兩個服務業的改革發展中，非煤戰線上廣大黨員幹部以“我不帶頭誰帶頭，我是黨員我爭先”的勇氣，主動走出去創業，極大地鼓舞和帶動了職工麵向社會多渠道、多形式就業和自主創業，為企業闖關突圍、度危求生廣開門路。

查黨員服務群眾情況，促幹部作風轉變。健全和完善了領導班子成員現場調研辦公、黨群部門“掛點包保”、基層支部“民情日記”三層級服務保障聯動機製，暢通直麵溝通渠道，主動聚焦職工群眾反映的突出問題，密切了黨群幹群關係。對出現工作失職、對群眾反映問題漠視等現象的黨員幹部進行嚴厲追責，從而引導黨員幹部牢記全心全意為人民服務的根本宗旨，密切聯係群眾，真心對群眾負責，熱心為群眾服務，用實際行動贏得群眾信任和擁護，積極營造“簡單、陽光、坦誠，擔當、包容、進取”的政治生態。通過對黨員幹部特別是領導幹部在“兩學一做”上高標準、嚴要求，確保知行合一，真正做安全生產的帶頭者、深化改革的促進者、和諧穩定的維護者、轉型升級的實踐者、清風正氣的倡導者。