看田陳煤礦新常態下如何抓煤質

看田陳煤礦新常態下如何抓煤質

為積極應對當前嚴峻的煤炭市場形勢，田陳煤礦堅持從源頭抓起，以提質增效為動力，嚴格落實超灰扣產等製度，不斷強化煤質管理工作，在提高煤炭含金量的同時，使“保煤質就是保工資”成為了全員共識。

把好優化源頭設計關

堅持“出好煤”“多出煤”思路不動搖，更加注重“出好煤”。為此，田陳煤礦從生產設計之初就超前論證影響煤質的各項因素，盡可能避開地質構造複雜區，科學把握產量與煤質的平衡點。在工作麵形成前，通過鑽探孔、地質CT探測等技術手段，詳細摸清工作麵內的地質變化趨勢，對影響較大的隱伏斷層等特殊構造，采取剝矸、掏矸等方式超前排除矸石，大大提高了煤質。在采煤作業上，根據采煤工藝、現場條件、采煤機型號，合理下達采高基數，嚴格控製“采高”，減少了底矸進入煤流。在井下主要生產頭麵和特殊地質構造區域，超前設計矸石分流、分運裝置。針對7112工作麵出現火成岩區域，開展掏矸助采33米，在工作麵推采前進行了矸石分打分裝，共掏出矸石675噸，既降低了全岩段推采的難度同時也提高了原煤質量。

把好強化過程管控關

在施工過程中，密切關注掘進頭煤層變化，根據煤層和斷層走向及時采取調向、挑頂及臥底等措施。

在掘進中，當迎頭出現岩超煤時，立即實施皮帶加鎖、迎頭扒裝機加鎖、鉛封監護鎖具等監管措施，保持了掘進矸石分流高壓態勢不放鬆。充分發揮井上下4套矸石揀選係統的排矸提質作用，嚴格落實掘進全岩及岩超煤矸石分流措施，今年以來，井下分流矸石5280噸，增效51萬元，井上揀選矸石11.5萬噸，提質535大卡，增效1923萬元，最大限度地提高了主井淨提升能力。

把好考核獎懲兌現關

該礦在施工過程中每天對掘進迎頭進行考核驗收，對矸石變厚的巷道，及時采取皮帶上鎖限運措施，倒逼作業單位必須采取煤矸分運或改用礦車運輸上井措施，對執行不到位的單位罰款5000——10000元/次，這一措施也被田陳煤礦記錄為“史上最嚴厲的掘進煤質管控力度”。為了嚴控煤質，煤質辦公室按照礦出台的6大環節28條煤質規定及考核標準，每天三班倒對采掘頭麵全覆蓋巡回監察，對煤質02manbetx.com 按照“三不放過”原則嚴格追責到單位、個人。同時，堅持每天一報表、一旬一03manbetx 、每月一簡報製度，實行“提質獎勵增產、降質罰款扣產”的“以質計產、超灰扣產”的管理考核辦法。並將煤質指標與各采煤隊的績效工資掛鉤結算考核，充分發揮內部考核機製對現場煤質的管控作用，為有效提高商品煤的“含金量”奠定了堅實基礎。一改以往考核結算中“出煤出矸都算錢”的方式，以銷售商品煤量為基礎，以質計價，變原煤產量考核為商品煤量考核;明確責任主體，建立了“四層級”煤質管理體係，推行分管副礦長目標薪酬考核、科室績效工資考核、區隊“標準煤量”考核、煤質網員單獨考核，質優獎質劣罰，形成了利益共同體。

“‘超標采矸扣款考核’‘入矸扣款扣產’‘超灰扣產’等製度對專業、部門、單位形成了剛性約束，調動了全員全過程抓煤質的積極性。”該礦副礦長朱家堯介紹說。