別讓慣性思維牽著走 劉修銀

新常態已成為熱議詞。新常態之“新意味著不同以往，新常態之“常”意味著相對穩定。新常態下思維方式如果依舊受慣性左右就很難抓住新機遇，樹立新觀念，實現新發展。這就充分說明適應新常態亟待破除慣性思維，別讓慣性思維牽著走，務必以新思維對待新問題，以新觀念催生新管理，以新理念推動新發展。

毋須置疑，慣性思維在一些人的腦海裏，就像一條粗大的繩索，把人的思維捆的緊緊的，使之一成不變的進入了死胡同，形成一種思維定勢，導致“作繭自縛”，“裹足不前”， 幹工作、抓管理缺乏主動性和創造性，這樣下去又何談適應新常態?!

放眼安全生產經營管理，有些人的思維總是在死胡同裏打轉轉，看不發展的新形式、新變化、新要求，對安全生產，經營管理，降本增效等，常常是謀事靠習慣，做事憑想當然，遇到問題講客觀，責任不敢去承擔，結果是按下葫蘆漂起瓢 ，顧左難顧右，曕前不顧後，在日常管理中眼睛隻盯“產量”，忽視效益;現場管理粗放，忽視精細;生產經營隻顧眼前，忽視前瞻。表現在具體工作上，不論大小問題都要議一議，凡事都要研究研究 ;抓落實習慣於講在嘴上，傳達在會議上，寫在文件上。“不求有功，但求無過”、“隻要不出事，寧可不多事”、“不要領導表揚，也不要領導批評”的思想時有流露，“當一天和尚撞一天鍾”，缺乏發展激情和嚴管銳氣，適應新形勢新要求的積極性、主動性、創造性不夠，工作靠上級推著幹，管理靠領導壓著管。不作為，當“太平官”，怕得罪人，當老好人，不敢嚴抓嚴管;缺乏勤儉節約意識，大手大腳成為習慣，錯誤認為家大業大，何惜點點滴滴。以上種種表現，歸根到底都是慣性思維在作怪，是管理思想、管理理念出現了偏差。這恰恰說破除慣性思維的緊迫性和必要性，也是各級管理人員主動適應新常態的“必修課”。

慣性思維看似無形的，它產生的直後果就是限製和約束我們的創新力和開拓力以及自主管理能力，內心深處常常固守“領導叫咋幹就咋幹，遇到問題交上麵，責任推一邊，矛盾躲的遠”的慣性思維方式，往往導致“上麵強調了就抓一陣，安全出事了就嚴一陣，生產被動了就管一陣，材料超支了就緊一陣”的大起大落，管理陷入被動。俗話說：太陽每天都是新的，大千世界每時每刻，都在發生著變化，我們的企業管理也是一樣，由於煤礦的特殊性和複雜性，加上深度開采，井下三班作業，生產現場每時每刻都在發生變化， 如不破除貫性 思維必定會阻礙主觀能動性和創造性的發揮，使人們變的固步自封或消極應付，不是“感覺良好”，就是強調客觀，不是安於現狀，就是“叫苦連天”，不是盡責不夠，就是心不在焉，最終難以應付複雜多變的工作環境和生產條件，各項管理終將陷入困境，影響安全生產，經營管理和降本增效。

麵對複雜的生產環境和條件，麵對 煤炭行業經濟形勢的變“冷 ” ，麵對嚴管理保安全，降成本增效益的艱巨任務。我們必須從徹底打破慣性思維，主動適應新常態，樹立新觀念，強化新理念，不斷增強創造性，強化擔當性，體現前瞻性，落實責任性，抓管理幹工作要更用心、更精心、更細心，堅決拋棄“推著幹，壓著幹、等一等、看一看、找借口、講理由”的不良之風，必須破除腦海裏固有的“怕得罪人”，“推卸責任”，“大手大腳”等慣性思維，以更好的精神狀態和工更嚴更實作風投入到工作中去，不斷增強責任意識、大局意識、創新意識、敬業意識和節儉意識，用多一份主動盡責，多些管理上的勤思，多一些管理上的付出，多一些嚴管上的較真，多一些節儉上的習慣，把嚴細實的作風融入到管理和工作之中，落實到各自的崗位上，為實現企業健康持續發展貢獻正能力，全力打造百礦業“升級版。